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良好的雇佣体验 提高员工忠诚度 翰威特的咨询顾问dharma chandran说：“当代社会，求职者正在寻找最值得自己全力以赴为之工作的雇主，而雇主也开始注重在人才市场重塑自己的品牌形象。雇主品牌已成为一种潜力巨大的无形资产，如同一块巨大的磁铁吸引着最优秀的人才。”在人才争夺战日趋白热化的今天，打造优秀的雇主品牌已经成为吸引人才最有效的方法。雇主提供给员工优秀的雇佣体验，在人才争夺战中开拓出一片蓝海，将以人为本的企业文化、广阔的职业发展空间、良好的工作氛围等软性因素作为吸引和保留核心人才的独特方法，能够让企业人才队伍更加稳定，从而降低企业人才的重置成本，进一步提高企业竞争力。 一、建立以人为本的企业文化 企业要避免人才流失，需要利用一个载体把企业的发展同员工自身的事业统一起来，形成两者共有的价值观和共同追求。这个载体就是企业文化。优秀企业文化的核心是“以人为本”，而这正是企业战略、人力资源管理理念的整合和升华。在那些具有优秀企业文化的企业里，无论工人还是管理人员，人人都感到有奔头。 不同的企业文化特征差异很大，但是尊重、关爱每一位员工是所有以人为本的雇主品牌文化的基本点。建立有效的沟通机制、重视员工的想法、鼓励个人的创造力、关心员工的工作和生活都可以促进雇主与员工相互了解、相互体谅，加强思想与观念的互换和共享，不仅可以实现对现状的改良和创新，还能够提升员工的士气和满意度，进而提高工