合肥工厂班组建设项目规划.ppt

几点体会 体会1：班组建设是一项系统工程，需要从理念、氛围、机制、和系统四个方面去系统推进，必须是一把手工程，上下联动； 体会2：“三力合一”：领导力、执行力、改善力； 体会3：班组建设的重点是激发班组的活力，调动员工的积极性； 体会4：为巩固成果，纵深发展，需要建立长效机制，持续改进，不断前进； Page ? * The end！ * * 开放 和谐 务实 创新 开放 和谐 务实 创新 开放 和谐 务实 创新 班 组 建 设 加强班组建设 提高现场管理水平 项目经理：程胜 日期：2012年12月 Page ? * 目 录 二、项目执行 三、项目验证 一、项目规划 四、PDCA循环 Page ? * 「安全」 「品质」 「生产」 「成本」 「保全」 「环境」 「人员」 准时的良品 低成本的制造 目的：准时的， 低成本的 ，制造良品 班组管理七大任务 Page ? * 树立理念 工作流程 人才培养 企业文化 通过班组活动传达企业精神。 团队合作精神。 改善氛围。 人性化。 全员参与。 培养能拥护并实现公司理念的基层管理者。 尊重、发展及激励公司员工与团队。 企业中、高层领导的强大后备力量。 员工素质的提升。 品质、生产、安全、成本管理等七大任务 班组工作是企业管理的基石。 企业目标不断实现的保证。 企业人才培养的摇篮。 增强企业竞争能力的核心要素。 班组建设的四个层面 Page ? * 目 录 二、项目执行 三、项目验证 一、项目规划 四、PDCA循环 Page ? * 1、宣传发动 1、公司组织中层干部以上所有人员召开班组建设启动大会 2、针对启动阶段制定整改计划 Page ? * 一、开展班组长培训 3、 培训 Page ? * 二、全员军事集训 组织军训，严肃纪律 3、培训 4、班组口号 要求各班组成员集思广益定制定自己的 “班组口号” ，利于增强员工间的默契，营造以班组为团队的文化建设氛围。 熔炼浇注班 安全高效，一次做好 造型班 质量安全，永远争先 砂处理班 安全生产，质量第一 制芯班 精品泥芯，瑞盟核心 清理班 质量争先，效率第一 检查班 精心，细心，永保品质 明确方向 提振士气 现场5S 5、落实“八项管理” Page ? * 5 、八项管理——班前会 Page ? * ① 排查公司生产现场的安全隐患 （炉台栏杆、电风扇…） ② 完善安全标识 ③ 各班组安全员配置到位 ④ 员工的安全意识提高（劳保用 品穿戴、按章操作……） 组织全体员工以及其它生产班 组的班长和安全员等相关人员 开展了以生产安全为主题的培 训学习。 安全培训 安全整改 安全生产 5、八项管理—安全生产 安全培训 安全整改 5、八项管理——安全生产 生 产 与 质 量 完 成 情 况 生产效率 品质—企业生存的命脉 5、八项建设——生产与质量完成情况 产量龙虎榜 TPM 多能工 干部每小时巡检制度 “三不原则”贯彻 “三检制”执行 三堂会审 培训 LPA分层审核 积极以品质为核心，进行品质意识倡导，多报道正面事例 激发，组织全体员工进行效率改善，全面提升现场效率。 生 产 与 质 量 高效率 高品质 5、八项建设——生产与质量完成情况 Page ? * 重塑“5S”规范 公司更新生产现场规 划图，重新落实了5S 包干区。 落实5S包干区 现场5S 清查卫生死角 借助每周班组建设考评检查 发现卫生死角，定制到人， 规定时间，整理整顿 厂房清理 公司对厂房外围堆积的设备部件、 铁框、铁栅栏等一些大件进行了 一次性集中处理；对厂房内壁、 柱子、设备高位上的积灰组 织员工进行处理 5、八项管理—现场5S 目视化管理 规划建立 整改完善 5、八项管理——目视化管理 对现场的目视化进行完善，确保每名员工都能清晰了解工作指令，高效执行 Page ? * 目视化管理，合理安排利用文化宣传阵地 公司宣传走廊 5、八项管理—目视化管理 目标：对生产现场改善、TPM知识介绍、如何推进TPM等方面都有了深入的理解。养成主动进行造型机自主维保的习惯，对提高设备的综合效率带来促进作用，完全改善了班组的工作环境，提高了班组成员的工作积极性。 TPM 5、八项管理—TPM 公司级员工座谈会 公司针对生产效率、产品质量、安全生产，员工思想动态不定期召开员工代表座谈会 各班组每周召开民主生活会 各班组长每周组织召开民主生活会，就安全、生产、质量等方面进行交流，并做好相应记录。 延伸班组文化建设内涵，给员工家庭般的温暖，亲人般的关爱 给员工过生日 看望住院的员工 调整工作时间，方便员工照顾家人，接送孩子，让员工无后顾之忧 2 3 1 人 文 关 怀