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路桥工程施工成本控制论文：路桥工程施工成本控制现状及对策 摘要：通过对我国路桥工程施工成本控制的现状、项目成本构成与预测等方面的分析，提出了建立和完善组织机构，建立成本控制责任制，关注成本控制的重点内容，对项目成本适时动态控制等完善路桥工程施工成本控制的对策 关键词：路桥工程施工成本控制对策 成本控制是当前热门的话题，关系着路桥施工企业的生死存亡。当今的路桥工程施工综合性比较强，包罗万象，内容较多：路基、路面、桥涵、隧道等项目都涉及到，所以成本控制难度较大，因此，路桥施工企业对于任务的取得、施工组织、施工方式、资产结构、资金应用、经营管理等方面的都应该有一个新的认识。据有关调查，目前我国建筑施工路桥企业竞争异常激烈，平均利润仅仅3％～5％左右，有的甚至才达到1％左右。由于施工项目成本控制不力，微利甚至亏损的施工路桥企业已屡见不鲜。路桥施工企业要想创造效益得以生存发展，唯一的出路就是强化内部管理，苦练内功，向成本控制挖潜要效益。因此，加强路桥工程施工成本控制是目前一条非常现实的途径。 一、我国路桥工程施工成本控制的现状 当前，成本控制得到了广泛关注，各行各业均有建树，典型颇多。但部分路桥施工企业受困于成本压力，仍然步履沉重。究其原因，除了技术、管理、生产系统设置存在不足外，思想认识不足也是明显的因素。主要存在以下问题： 1．成本控制意识差 长期以来，有些项目简单地将项目成本控制的责任归于项目成本管理主管或财务人员，其结果是技术人员只负责技术和工程质量，工程组织人员只负责施工生产和工程进度，这样表面上看起来分工明确、职责清晰，各司其职，唯独没有了成本的责任控制。如果生产为了赶工期而盲目增加施工人员和设备，必然会导致窝工而浪费人工费；如果技术人员现场布置不合理，必然会导致材料二次倒运费的增加；如果技术人员为了保证工程质量，采用了可行但不经济的技术措施，必然会使成本增大。由此可见，不走出这个认识上的误区，就不可能搞好工程成本控制。 2．成本全过程控制不力 项目部各业务部门在成本控制系统中运作不力。很多路桥施工企业的业务部门主管对于企业成本控制措施的制定和实施过于简单化和表面化，普遍存在着简单地按照以往的工程经验来编制施工组织设计，沿用经验工程的成本降低率编制成本计划和制定目标成本，而忽略了该工程的现场环境以及施工条件和工期的要求，结果对成本核算、设计变更、工程索赔等事后控制造成极大的隐患。在这种情况下，即使在施工阶段技术和措施制定得再完美，也起不到控制成本的作用。 3．没有正确处理好工期、质量与成本的关系 路桥施工企业前些年成本失控、亏损严重的大形势下，以成本控制为重，是形势所逼；而近两年质量管理成为新的重点，国家在纠偏，路桥施工企业也要纠偏，否则就跟不上形势的发展。对于工期要求紧的工程，进度控制当然又要摆在第一位。但为了保证工程的按期交付，盲目赶工期要进度，会造成工程成本的额外增加。为了提高工程质量，采用不合理的施工材料和方法，造成工程质量不合格，返工和停工又会造成经济的损失。这样顾及不全面，发展失衡，都会造成成本流失。 4．非生产性开支居高不下 近年来，路桥施工企业普遍存在着非生产性费用开支增长过快，这既有主观原因也有客观原因。客观上：一是路桥企业施工规模扩大，项目部机构设置增加，管理人员增多，各种费用膨胀。二是近几年职工工资的较快增长，计提养老、住房等其它附加费的比例逐年增加。主观上：一是没有严格施行财务预算管理。二是非生产性费用开支没有很好地施行责任成本管理，费用开支控制不严。三是非生产性固定资产投入大，使折旧费、材料消耗、修理费增加。四是费用开支随意性大，有的超计划标准，花钱大手大脚，存在攀比，讲排场和浪费的现象等等。 二、路桥工程项目成本构成与预测分析 1．路桥工程施工成本的构成 首先，我们要知道路桥工程施工成本是由哪些费用组成的。路桥工程施工成本主要由人工、材料、设备机械费、间接费、利润和税金等成本组成。加强成本控制，首先要对成本进行预测。成本预测的内容主要是使用科学的方法，结合中标价，根据项目的施工条件、设备及人员素质等对成本进行预测。具体说来就是要完成以下几方面的工作：确定工程项目采用的人工费单价；了解所需材料是否能在当地购买，对材料费进行逐项分析，落实材料的供应地点、购买价、运输方式及装卸费等；对计划采用的设备及其费用进行测算，工程投标时机械设备的型号、数量一般是采用定额中的施工方法套算出来的，与工地实际施工肯定会有一定差异，因此，要测算实际将要发生的机械费。同时，还要考虑可能发生的租赁费及周转设备的摊销费；测算间接费用，路桥工程施工中的间接费用主要包括企业管理人员的工资、办公费、工具使用费以及财务费用和规费等。 2．路桥工程施工成本预测 路桥工程成本预测工程项目的中标价是本工程造价的上限，无特殊情况，不得突破此限