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KPI绩效量化考核落地实施49365 KPI绩效量化考核落地实施 　 ● 课程大纲 模块一、如何营造绩效考核落地实施必备的软硬环境 　 案例：HR为什么没有成为总经理的左膀右臂，反而被边缘化 　 一、绩效管理导入---绩效管理实施的时机选择 　 1、我们企业需要绩效管理吗？存在哪些问题需要解决？ 　 2、企业推行绩效管理存在的问题 　 3、　绩效管理认识上的六个误区 　 二、破解营造企业绩效管理落地实施软硬环境的死穴 　 1、如何快速营造绩效考核实施需要的软环境 　 2、企业绩效管理实施的根本障碍：职能部门负责人的支持度 　 3、如何聚焦行为改变：绩效改进根本途径 　 4、绩效管理实施的四项基本原则 　 5、如何快速营造绩效考核实施需要的硬环境 　 6、绩效管理方案落地保障：搭建“王”状架构 　 模块二、如何界定对象和考评范围 　 一、绩效管理体系构成的基础---能够创造价值的岗位说明书 　 　案例分析：形同虚设的岗位说明书漫天飞舞 　 1、岗位说明书正本清源：岗位说明书的误编误用及回归技术 　 2、让岗位说明书创造价值！----《岗位说明书L-E-I原则》 　 沙盘演练：结合公司实际，编制一份不再“飞”的《岗位说明书》。 　 二、界定绩效考评主体对象---打通绩效管理“任督二脉” 　 1、180度考核、360度考核的原罪 　 2、180度考核、360度考核使用及回归 　 3、考评