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BL EDUCATION 百朗 教育 课程顾问： 杨帆 咨询专线： 010BL EDUCATION 百朗 教育 课程顾问：杨帆 咨询专线：010北京百朗教育发展有限公司 2011年生产管理类内训课程推荐 目 录 百朗教育简介 1 内训实施流程 2 内训课程推荐 3 内训师资介绍 4 近期内训客户 5 内训现场展示 6 内训费用说明 7 内训联系方式 8 百朗教育简介 北京百朗教育发展有限公司成立于2001年，公司成立之初便确立了以企业管 理类培训为主，同时开展项目诊断咨询、管理方案设计、经管类图书出版发行及 国际教育交流合作的经营思路。 百朗教育是国内最早以会员制模式为企业开展培训服务的教育咨询机构，其 “赢在人力资源”企业管理培训会员制服务体系，是国内众多大中型企业的首选合 作伙伴。每年我们在全国近45个城市举办各类企业管理类培训课程近300期，涉 及人力资源、生产、销售、采购物流、财税、办公室行政助理、综合管理等7大 类别50多个不同课题，参训学员逾万人次。 经过十年的发展，百朗教育目前已发展成为拥有6家子公司，2家合资公司 的专职教育集团。其企业管理培训项目已扩展为企业发展类培训课程、国家产业 政策类培训课程、行业培训课程三大类近150个培训课题，并不断提升企业内 训、咨询诊断、国内（外）优秀企业商务考察、劳动人事法律顾问、企管类教材 发行等管理培训延伸服务在业务总量中所占比例。 随着中国经济的迅猛发展及对世界影响的加剧，中国企业越来越重视人才 发展战略，并将培训视为培养人才的有效捷径。社会责任是百朗存在的意义之所 在，我们秉承“服务企业，高效务实”的发展理念，力图以优惠、便捷、高效的企 业会员制为契机，全面打造核心能力，力争成为中国最受企业尊敬和欢迎的首选 教育培训咨询公司。 内训实施流程 内训天数 前期服务 中期实施 后续服务 内训提示 1天 □培训需求分析 □培训计划制定 □培训师电话、邮件沟通 □培训方案及细节确认 □培训师与客户当面交流 □授课细节跟踪 □课程监控，及时根据反馈调整课程 □现场答疑，指导实施方法 □三方共同进行课程评估 □培训师课后指导建议汇总 □一个月内3次电话或邮件咨询 选择一天的生产内训，因时间短，课程内容紧，故不建议之前没有系统组织过生产人员培训的客户选择。 2天 □培训需求分析 □设计内训调查问卷，汇总培训需求 □制定培训方案，确认培训形式 □培训师电话、邮件沟通，修改方案 □培训方案及细节确认 □培训师与客户当面交流 □现场调研，根据实际情况调整授课侧重点 □授课细节跟踪 □课程监控，及时根据反馈调整课程 □现场答疑，指导实施方法及解决思路 □三方共同进行课程评估 □内训评估汇总报告 □二个月内训专员跟踪服务，电话或邮件答疑解惑 □根据汇总资料免费提供系统培训指导建议 因生产管理内训为系统课程，建议客户在选择课程时，以二天为起点，即保证课程的完整性，又可以给内训师充分的时间，去展示课程的细节和重点。 2+0.5天 （半天为课程现场演练） □培训需求分析 □培训师课程免费试听，现场沟通 □设计内训调查问卷，汇确认培训需求 □制定培训方案，确认培训形式 □培训方案及细节确认 □生产现场调研，调整课程案例及授课侧重点 □确认演练形式及相关细节 □授课细节跟踪 □授课现场分析客户的实际问题，并提供相应解决指导思路 □演练实施、现场点评 □三方共同进行课程评估 □提供课程评估报告及工作指导建议书 □三个月内训师助理提供免费跟踪服务 □半年内提供内训师再次到现场评估改进效果 此形式为目前较受国内制造型企业欢迎的一种内训模式，它即向受训人员提供了新的工作思路，又可以通过演练环节加强其实际操作的能力，真正实现学以致用的培训理念。 1、一线生产主管、班组长 2、督导员、线长 3、重点岗位的优秀员工 4、储备一线管理人员 5、热爱学习，有主动工作热情的一线员工 1、TWI一线主管管理技能提升训练营 2、金牌班组长实战训练 3、6S推行与目视化管理技巧 4、ＴＰＭ全员设备维护与管理实战训练 5、卓越生产现场管理实务 6、一线员工安全生产操作实务 7、生产主管如何做好ＯＪＴ与激励 8、精益生产理念在一线管理中的运用 基础课程是针对企业一线管理人员开设的专业管理技能提升课程。作为一线管理人员，只有掌握先进的工作方法，讲究管理和领导艺术，才能提高工作效率，提升产品品质、降低产品成本、改善工作环境、提升员工士气，取得事半功倍的效果。 内训课程推荐 基础 课程 适合 对象 课程 目标 1、生产经理、车间主任、工（段）长 2、生产计划经理、物料主管、采购主