Marvel Enterprise案例分析.docVIP

《营销案例》课程结课作业 组 别：第二组 小组成员及成绩： 王晶晶（学号110304008）： 何梦羽（学号110304009）： 李 娜（学号110304010）： 梁桢箐（学号110304011）： 宋培琳（学号110304012）： 苏洇洇（学号110304013）： 一、案例背景： 1.《蜘蛛侠》的简介和影响力：基于最受欢迎的人物形象拍摄的，熟悉的高空飞行动作和搞笑相互融合的情节取得创纪录的票房。 是公司从破产边缘走出来后创造了超过三亿美元的销售收入. 2．产品线的延伸带来了丰厚的回报：即不仅使原创漫画出版业务成为盈利的部门，玩具和一些授权业务（玩具，游戏光碟，服装，聚会用品和食品）近年也带了丰厚的回报。（见资料二） 3.尽管Marvel公司的业务获得明显的增长，但仍然存在着对业务模式和增长潜力的怀疑。首先是来自于报纸报道的怀疑，其次是总监对M从影片中获得收入较少表示失望 4.时间转折： 20th 30 40 50 60 70 80 90 2004 时间 1）漫画世界 拥有超过4700个人物形象的独家专利权 蜘蛛侠家族的庞大以及备受喜爱 2）早起历史 成为仅次于DC的第二大漫画出版公司 3）佩雷尔曼时代 1989年，被收购，正式名字为：Marevel Enterprises Group ,由于经营不善，再次被ToyBiz收购 4）大转折时代 a.公司的新战略首先定位于通过授权使得图书内容中的角色产生收入，即授权媒体和其他一些消费品使用公司人物的形象。（利用“爱屋及乌”的理论） b.妥善管理众多的人物角色使得 她们具有长期价值。（完善观众所不知道的情节；给每一个人物规划职业生涯） c.为保证故事内容的质量，对创意过程保留一定的控制（首先是格外重视保持人物和故事的高度一致性和连贯性；与创意天才签订独家协议） 二、决策选项 1、M的投资角色 a继续加大投资已有的超级英雄 b在其他大部分还不那么知名的角色上寻求发展 我们的决策是，在发展已有的超级英雄同时，发展其他的角色 2、M是否选择突破现有的安全经营模式和其他领域的冒险，比如向资本密集型业务进军？ a保持原有的经营模式 b突破现有的安全模式转向其他领域 我们的决策是，持续发展漫画；电影方面借用电影公司资源合作制作电影；玩具方面持续原有模式 三、决策标准 1.利润 2.产品生命周期 3.风险报酬率 4.消费者偏好 四、论点论据 1.利润： 1）漫画产品的销售除了一般读者外，还存在一定比例的收藏者。20世纪90年代，因大量出版漫画，最终导致漫画一文不值，销售大跳水，公司破产。提高漫画质量，增加其收藏价值，将提升收藏者投机行为，增加漫画的销售量从而提升利润。 2）Marvel从电影中获得的收入在总收入中所占份额相对较少。在《蜘蛛侠》热映期间，获得8.2亿美元的票房毛收入，但Marvel仅从索尼影视公司得到了约2500万美元。 2.生命周期： 1）产品销售具有生命周期 公司存在的人物形象来源一系列有着悠久历史的漫画，而现在最受欢迎的漫画人物们都处于生命周期的高峰期。《华尔街日报》对Marvel公司已经“从其最受欢迎的角色身上取得了最大收益”的担忧。 根据波士顿矩阵法，现有产品占有率比较大，但年市场增长率相对较小，漫画行业公司拥有40%的市场，玩具行业超过35%。属于瘦狗类，所以我们采取决策一的选项。 3.风险报酬率： 风险报酬率是投资者因承担风险而获得的超过时间价值的那部分额外报酬率，即风险报酬额与原投资额的比率。风险报酬率是投资项目报酬率的一个重要组成部分，如果不考虑通货膨胀因素，投资报酬率就是时间价值率与风险报酬率之和。 公司与各类电影制作商的合作来确保每项计划成功，并降低风险，但收益率很低。所以在电影方面，加大合作投资，提高收益。 消费者偏好： 分部 目标顾客 产品 特点 偏好 漫画出版 13-23岁男孩和年轻人，受良好教育。分购买型和收藏型。 期刊 绘图小说 超级英雄为主，新人物少。 坚持特定风格，融入时代特色。 偏好超级英雄人物 玩具 4-12岁男孩，收藏公仔的成年人 和电影结合的玩具 创新性、简洁性 偏好电影英雄配件玩具。收藏者等待升值 专利授权 受众广 电影、其他媒体、其他消费品 偏好融入美国文化的电影；求异求变心理； Swot分析 S:1.历史悠久、基础雄厚、资金充裕 2.现有英雄角色深受顾客喜爱，其它的角色有待开发，潜力大 3.优秀的创作团队 4.严格质量把控机制 W：1.公司知名度低，宣传力度不够 2.目前制作电影的资源条件不够