(修改)XX公司U8项目总结报告20140604 - 副本PPT.pptxVIP

XX有限公司U8项目总结报告;一 项目回顾 1.1 项目背景 1.2 项目过程 1.3 项目前后对比 二 项目成果简述 三 管理改善点 3.1 存在的核心问题 3.2 需完善的要点;一 项目回顾1.1 项目背景;1.2 项目过程项目进度回顾 ;1.2 项目过程项目各阶段执行结果 ;项目从13年12月份启动到14年春节前把基础资料（客户、供应商、物料）准备完毕，经历了2个月的时间，由于XX公司组织机构的调整与确认时间用了一个月，故ERP新帐套启用时间定在了4月份。 在4月份新帐套启用后，财务管理部针对财务审计及财务数据合规性考虑，提出需要补充1-3月份数据，由于新帐套已经启用，ERP软件系统的初始化工作已经基本完成，在目前启用的620帐套中补充1-3月份数据已经不可能实现，为了能够满足财务管理部对财务年度帐连续性和合规性的要求 ，我们又开启一个新账套621，初始化，并制定补单方案及计划。 目前XXU8已经在最新账套使用，从1月到目前所有业务数据已经在U8中体现;1.3 项目前后对比;1. 进销存业务与流程的标准化 XX公司ERP项目从4月正式上线，透过此ERP项目的执行已经规范XX公司进销存业务与流程的标准化，如大宗原料申购，采购，领料，仓库，销售等流程，