现场改善的理念与实践.ppt

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2017-12-29 发布于境外
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现场改善的理念与实践

现场改善的理念与实践;分析框架;图示;一、现场;;;;;;;现场的意义;现场中心主义;传统的管理;现场中心主义的优势;现场管理的金科玉律;在企业里，谁在创造价值？;好公司的标准是什么？;二、浪费（Muda）;生产过剩;等待 ;;;运输;流程;JM-10;移动;维修 / 不良品;步骤 1:;浪费的三种现象;三、改善（Kaizen）;现场改善模型—“现场改善之屋”;改善工具;四、文化—持续改善的保障;现场改善基础—基本价值和范式;抗拒变革;文化变革的过程;文化变革的过程;现场→浪费→改善→降低成本 ;市场决定价格;谢谢！！！