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简装书库·社会科学总论:社会学、
人口学、管理学、人才学、
决策与智谋
(社会学)
社会交际金
钥匙
06
主编:孙宜军、浩瀚
怎样与不同类型的人谈话
1.信任型:一般出现在上进心强,平时工作出色,在工作中群众威信较
高,他们对组织或领导比较信任。因而心情舒畅,精神焕发,谈话投机,比
较容易接受指出的缺点。在同这类人谈话时,不要拖泥带水,含含糊糊,应
开门见山。人题迅速,指出其毛病,使其扬长避短更好地工作。
2.消极型:因犯过较严重错误,虽然十分悔恨,但又怕别人重提旧事。
平时情绪低落,意志消沉,孤独寡言。与这类人谈话时,忌揭伤疤,多找工
作中与众不同的优点,肯定其成绩,加以赞扬,激励他振作精神,同时指出
努力的方向和成功的希望,从而增强其进取的信心和勇气。
3.对抗型:通常出现在已被处分或处罚的人身上。他们对组织上的决定
不满,认为某个领导有意整自己,处理过重,常找上门来纠缠甚至抗争。因
这类人的个性、经历、文化、修养不同,其对抗的形式也不尽相同。有明着
对抗的,也有潜在对抗的;有的有理有节地诉衷心里的委屈;有的话中带刺,
别有用心,大吵大闹;有的心里有气,但不明着顶撞,可安排工作时却摆出
一堆理由故意不干或出勤不出力,怠误生产。在与这类人谈话时,应尽可能
避免在公众场合,要选好时机和地点,心平气顺,亲切热情,热茶一杯,坦
诚相谈,耐心倾听,寻找共同语言,引起情感共鸣,尽快缩短心理距离,改
变他对组织、领导的看法。同时,根据其反映的问题结合国家的政策进行认
真的分析,并解释清楚,若是处理有误,应实事求是地予以更正;若是刁恶
蛮缠,则应予严肃的批评教育。如果出现僵局,应暂时中断谈话,缓和气氛,
另找时机。
自弃型:常见于在单位工作起色不大或曾有过一番努力而达不到自己的
目的,家庭的遭遇或个人的不幸,一时糊涂而失足,屡遭领导的批评,家庭
的温暖和组织的关怀太少的人身上。这类职工,一般对生活缺乏追求,缺乏
自尊,缺乏情感,缺乏朝气和信心,破罐破摔。同这类人谈话时,应少批评、
少责备,多关怀、多引导,以身边的人、身边的事,启发他人生不是一帆风
顺的哲理,促其振奋;以一份爱心去人情人理地帮其分析过去的原因,引起
反思和彻悟,使其消除心中的障碍和苦恼,增强理解,燃起生活的火花。
怎样与 10种不同性格的人交谈
在人际交往中,我们可能会遇到各式各样性格各异、嗜好不同、志趣相
异的人。该怎样与这些不同性格类型的人打交道呢?
1.对死死板板的人。这类人性格一般较为偏执,遇人遇事不会随意表示
自己的意见和情感。当你很客气地和他打招呼、寒暄时,他也不会做出你预
期的反应来。他通常不会注意你在说什么,有时甚至你会怀疑他是否在听你
说话。遇到这类人,最要紧的是不能操之过急,要细心而又有耐心地观察他
的一言一行,寻找他所感兴趣的话题,然后再和他闲聊,只要能够使他回答
或产生一些反应,事情就好办了。
2,对傲慢无礼的人。态度傲慢,举止无礼的人,是人际交往中最不受欢
迎的人。当你不得不与这种人交往时,最有效的办法是,说话简明有力,开
门见山,不必与他多罗嗦,以办成事为原则。
3.对沉默寡言的人。与不爱开口的人交往是一件很吃力的事。当你侃侃
而谈,他却毫无回音。为此,你必须主动提出一些问题,请他作最简明的回
答, “是”还是“不是”,“行”还是“不行”,尽量避免迂回式的谈话。
4.对深藏不露的人。这种人在交往中,不会轻易显露自己的心思,也不
愿随意发表对某人某事的看法,谈到关键问题时会突然转移话题或打岔。因
此,在交谈中你的思想要特别集中,要想方设法窥探对方的心理,摸清他的
真实意图。如果你能事先多掌握和了解一些有关他为人处事的情况,将可加
强你交谈的分量。
5.对草率决断的人。这类人大多性格急躁,办事较草率,容易留下较多
的后遗症。交往时,你一定要当心提防,不可与他同步,要设法有章有节地
一步步进行。谈 (办)完一件事,再谈(办)另一件事。
6.对过分糊涂的人。这种人平时很少检点和反省自己的言行,是非不明,
良莠不分,稀里糊涂。与这种人交往大多是浪费时间,应尽量避免为好。
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