建筑工程成本管理中工程预算的价值剖析.docVIP

精品论文 参考文献 建筑工程成本管理中工程预算的价值剖析 王子强 　　（中国电建地产集团有限公司，北京100048） 　　摘要：随着我国国民经济水平的提高，科学技术的不断进步，建筑工程也取得了很大的发展，尤其是对成本管理中工程预算的价值领会越来越深，因此有关部门领导也高度重视工程预算工作。科学合理的工程预算不仅可以节约施工成本，同时还做到了企业经济利益最大化，同时还是建筑企业进行合理节税的有效手段。下面就对其的应用价值进行分析。 　　关键词：建筑工程；成本管理；工程预算 　　前言 　　就现阶段而言，建筑企业为了扩大各自的业务量，企业之间的竞争也变得越来越激烈，最最有效的方式就是利用价格战的方式取得市场竞争优势，因此怎样使用最少的资金达到最大化的利益就是竞争的焦点，从而成全的工程预算的价值。业内人士都清楚，工程造价就是对施工中的人力物力，以及工程造价情况提前进行预算，目的是把握好资源消耗问题和工程造价情况，确保在市场中有竞争力。 　　1工程预算的内容分析 　　在建筑工程的成本控制和管理中，进行的工程预算主要有三方面内容，第一方面，就是在建筑工程的设计阶段，对实际应用的成本做一个概算，合理把控资金的投入。第二方面，就是在施工中进行预算，第三方面就是在竣工阶段做最后的总决算，只有把握好这三个方面，才能真正体现出工程预算的价值所在。在进行工程预算操作中，一定要按照施工阶段的预算不能比竣工决算少的原则进行，同时还要记住，在设计时进行的初步预算，绝对不可以比工程施工预算少，遵循这两个原则就能做好工作预算工作了。这两个原则能有效避免在预算过程中，造成计划成本超过了预算成本，同时也就避免了高投入，低回报问题的发生。成本预算拥有一定的 成本预见性，除此之外，这项工作还和工程实际的施工情况有关系，因此作出的评价和判断都是有一定科学性的，确保了企业经济利益最大化的目的，因此其在项目管理中是一种不可或缺的手段。 　　2预算中的原则分析 　　2.1经济最优原则 　　在对工程进行成本预算时，先要考虑到涉及的经济原因，然后才能设计出最优化的方案。在建筑企业相互竞争过程中，其根本目的就是得到经济利益，因此成本预算要遵循这一原则，一方面要减少企业的成本支出，可以对市场中的材料进行调查，在保证施工质量和技术要求的前提下，可以选择价格比较低的产品，除此之外，工程预算还应该照顾到施工进度和质量，毕竟只有客户满意才能有好的口碑，因此要两个方面进行兼顾，且不可顾此失彼，得不偿失。 　　2.2预算可靠原则分析 　　对工程进行的预算工作，如果其预算结合和工程不相符合，或者是大相径庭，有很大差距，那么其使用的价值和意义就没有了，因为在预算过程中，必须合理的考虑到工程的实际情况，在最大程度上，了解工程的基本情况，清楚施工现场可能发生的问题，同时了解市场材料的变化幅度，及时获得市场上所有有关材料的基本价格，对同行之间的情况也要做细致分析，确保预算结果有很大的稳定性，符合客观的事实。现在都利用大数据进行处理，这是一个概率问题，只有建立在大量客观数据基础之上的工程预测,其准确性和可靠性才能有所保证。 　　在此基础上，加强施工人员的技术水平，提高对施工现场的管理，然后再利用工程预算的实际价值，各个方面相互协调，互相配合，推动企业技术的发展和管理的完善，这样才能有效降低工程建设的成本。 　　3工程预算价值在建筑成本管理中的体现 　　3.1结合工程预算能够得到最优的管理方案 　　对工程做工程预算操作时，有关人员必须结合工程的实际情况，从基本的施工状况进行考虑，在预算过程中，详细的分析施工阶段可能会出现的问题，以及其他的影响因素，在此基础上才能进行科学的预测和评估。在得出结果后，最后通过资深人士进行各方面的研究商讨，同时比较所有的成本预算方案，最终选择出经济价值最高的施工成本方案，保证施工质量和进度。成本方案制定好后，在实际的工程建设当中，其可以给建筑施工提供科学的依据，有效控制了施工建设的成本风险，保证了企业利益，维护了企业的竞争力。就先阶段而言，各个建筑单位都是使用招标方式进行有效的管理，因此进行招标过程时，就不可避免的需要对成本进行管理，这是为了让企业投资最小化，经济效益最大化。与此同时，建筑工程施工阶段，使用建筑材料的不同，施工组织方案的不同，以及施工技术和施工方式的不同，都会极大的影响成本损耗，所有工程预算管理人员要对这些问题进行仔细分析，不能留下任何纰漏和漏洞，必须把工程预算方案做到最优化。 　　3.2工程预算有助于工程中的成本管理 　　进行工程预算工作时，期工作范围非常广泛，会涉及到很多内容，而且对各项事务的资金都要进行提前的预估，然后采取有效的风险控制，因此有助于工程中的成本管理。工程预算的根本目的是保证建筑工程施工质量的合格，同时在规定的时间范围完成该项任务，最终达到让