建筑工程技术管理过程中的关键问题探究.docVIP

精品论文 参考文献 建筑工程技术管理过程中的关键问题探究 天元建设集团有限公司 山东临沂 276000 摘要：在城市化进程加快发展的今天，建筑工程技术管理作为保障建筑性能的基础，提高工程质量的关键，越来越受到人们的重视。国家政府对建筑工程技术管理日益重视，企业在实施建设工程时也逐步实施经济效益与技术管理并重的方针。但由于社会的忽略与不重视，同时我国在发展建筑工程时过于急功近利，使得在建筑工程的技术管理上累积下许多问题。本文从多个角度指出当前建筑工程技术管理中存在的问题，并且提出改进的方法与策略。 关键词：建筑工程；技术管理；关键问题 1 引言 近些年来，建筑事故频发，不仅对当事人造成了身心上的损伤，不利于企业形象的树立与迅速发展的同时，对我国的社会管理也产生了重大影响，使得社会各方各面开始自我反省。建筑工程技术管理作为建筑过程中的重中之重，也是社会系统工程的关键环节。建筑工程技术的优良管理有利于缩小施工期限，降低建设成本，减少施工风险，提高企业的经济效益，使我国社会系统工程不断完备，增强国家对社会的管理。因此，完善建筑工程技术管理是全体社会成员的一致要求。 2 现阶段我国建筑工程技术管理存在的问题 就现阶段的发展来看，我国的建筑工程技术管理还处于探索阶段，因此存在很多问题，具体阐述如下。（1）管理的环境较为恶劣，施工现场问题多。由于建筑工程技术管理在我国起步较晚，所积累的经验比较少，资料也少。（2）我国近年来经济不断发展，许多新型的建筑技术脱颖而出，但却因为种种原因，没有得到良好的推广应用。（3）进入二十一世纪，我们的社会也进入了信息化的发展时代，而很多的技术管理人员自身所具有的专业能力比较强，但是对于计算机的技术却不甚明了。有的是恰好相反。同时具备良好的专业能力和计算机技术的人很少。（4）部门间缺乏一定的协调配合。一个项目工程通常会涉及到很多部门，部门间的协调配合就显得十分重要，而现阶段在施工企业的部门间缺乏一定的沟通，导致了很多问题没有在第一时间予以处理。 3 建筑工程技术管理措施 3.1 落实管理人员责任制度 （1）施工技术总负责人要做好技术分解责任分配工作，要把技术管理的责任层层落实到各部门、各项技术负责人处，各部门、各项负责人再把责任落实到各个施工人员，工程质量的好坏直接与个人相挂钩。（2）要加强全体员工的培训，组织员工尤其管理人员，进行规范现行学习。不断提高员工技术业务能力并巩固强化技术人员责任心，以能预见性的及时发现和处理问题。（3）要重视激励制度，提倡技术民主，鼓励技术创新和发明，开展全体员工活动，设置合理的将力争次额，激发员工的能动性，促进员工利用优化的技术措施，妥善解决技术瓶颈为企业发展创造经济价值。 3.2 贯彻各项技术管理制度 做好建筑工程施工技术管理工作的核心，在于贯彻各项技术的管理制度，从而确组织企业各项技术工作的科学性。技术管理制度的具体内容包括：①施工图的熟悉、阅读和会审制度；②编制施工组织设计与施工场地总平面图；③施工图技术交底制度；④工程技术变更联系单管理制度；⑤施工质量管理制度；⑥材料及半成品试验、检验制度；⑦隐蔽工程的检查和验收制度；⑧工程质量检验与评定制度；⑨工程结构检查、验收与竣工验收制度；⑩工程技术档案与竣工图管理制度。 3.3 施工人员管理 在建筑工程项目中，施工管理人员和作业人员都是施工行为的主体，其工作质量对工程质量以及施工进度、生产成本的降低等方面都起着重要的作用。保持施工管理人员的高素质，能够为工程的整体质量作出保障，同时提升作业人员的综合素质还能够保证工程施工施工的顺利开展。为了对作业人员开展高效的管理：①应该管理人员在施工队伍中渗透质量为先的思想。使每位作业人员都能够在日常的工作中“严”字当头，尽职尽责。②在对作业人员进行管理时，需要对项目内部相关人员档案文件与投标文件进行核查，使两者保证一致。此举能够有效避免优秀项目经理挂职现象的出现。再次，进行奖惩政策以及施工质量评价体系的建立。③以分项工程的技术交底为基础，适时、定期开展质量教育和安全教育。 3.4 强化建筑工程施工现场各方面的协调工作 当施工方与设计方之间存在沟通中的问题和矛盾时，绝对不能忽视。这些问题或者是使用单位的具体要求所带来的，或者是设计理念以及思路不同所导致的。对于这些问题，两方需要开展高效的沟通和交流，开展及时的调整工作，绝对不能够盲目施工，导致实际结果与设计要求之间的背离，产生不必要的争议以及损失。在建筑工程施工实践中，还需要协调好施工人员之间的关系，争取