建筑工程施工技术管理水平有效提升策略探究 谢秀江.docVIP

精品论文 参考文献 建筑工程施工技术管理水平有效提升策略探究 谢秀江 泰安市自来水公司 山东省 271000 摘要：建筑企业的施工技术管理水平对其经济效益有着很大的影响，且直接反映建筑企业的市场竞争力。我国建筑行业发展速度很快，对国民经济的发展起到积极的促进作用，已逐渐成为国民经济中的支柱型产业。同时我国建筑行业的施工技术水平也在不断的提升。本文通过对建筑工程施工技术管理问题的阐释，提出了相应的提升解决对策，以期更好的推进建筑工程施工技术管理水平的不断改进与完善。 关键词：建筑工程；施工技术；管理水平；提升策略 前言 施工管理的对象主要是施工企业内部人员，而建筑工程管理的管理对象除了参与建筑施工工程的各类人员，还包括对施工材料、设计规划、机械设备等元素的管理。这种管理是综合性的，不仅工程项目的总负责人要参与到管理之中，基层各管理人员也要参与其中。建筑工程作为一种技术性工程，更是要对其技术进行严格的管理，否则不仅会影响到建筑工程质量，还会导致成本控制不当、施工进度延误等，甚至会影响到工程项目的收益，而这恰恰是建筑企业所不愿看到的。 一、建筑工程施工技术管理的意义 1、保证工程质量 无论是对建筑工程的整个施工过程进行管理，还是对工程所用施工技术进行管理，只要保证技术具有科学性与高效性，那么管理就可以变得更精确，原材料以及施工技术参数的检测也会更科学可靠。影响施工过程的技术管理包括许多方面，施工组织措施、施工技术方案和施工具体流程等，都是工程技术管理的一部分，这些有机组成部分对于工程整体质量有着决定性的影响。 2、能达到工程预期目标和效果 建筑工程项目在建设之初通常都会设定一个预期目标，整个施工工程都是以实现该目标为目的。施工技术管理要求施工技术方案不断优化，并对施工中各种资源进行合理配置，由此使施工作业效率获得大幅提升，同时缩短工期，为实现预定目标奠定坚实基础。 3、保证企业经济利益 目前在建筑工程行业有限的利益空间内聚集了??多的利益争夺者，使建筑市场竞争越来越白热化，竞争环境也越来越差。具有强大竞争力的建筑企业多为国企或合资企业，私营企业通常规模较小，竞争力的不足使得这些企业只能通过技术管理来提高其施工质量。 二、建筑工程施工技术管理问题分析 1、技术图纸 技术图纸应用前要进行是图纸会审，所有参与建设的单位都参与。然而，各企业的评估能力是参差不齐的，于是图纸中存在的问题也就有所不同，在发现问题后，在众人商讨解决方案时，也会出现分歧。 2、计划方案 建筑工程施工必须要有科学的组织规划方案，即施工组织设计。施工组织设计应符合施工对象特征，然而在实际情况中却难以实现方案与施工对象特征的完全符合。 3、技术交底工作 所谓技术交底，主要是指将上一层的施工理念传输给下一层的施工人员，使其在掌握了上级的意图与理念之后可以付诸于实践。这也是技术管理的一个方面。在现实中，上下层之间的施工理念传输总是存在着一定的错位，很难实现施工理念的 “无缝衔接”。 4、技术档案 建筑施工期间，工程管理人员需要将许多繁杂的内容记录技术档案之中。在这些档案之中，质量检查报告和竣工检查报告是最为重要的。若档案出现了错误或者遗漏，将会为工程质量带来不良影响。 三、有效提升建筑工程施工技术管理水平的措施 1、加强对于施工材料的控制 施工技术手段对施工材料有很大的依赖性，为了提升施工技术操作的质量，应重点对施工材料进行严格的控制和管理，最大程度上保障并控制好施工材料的质量，为建筑工程项目施工技术的应用打下良好的基础。这一点必须要引起建筑工程项目施工技术管理人员的高度重视，针对各类施工技术手段应用中使用到的施工材料进行全面详细的试验检测，保障其施工技术手段应用的高效性和准确性，提升施工质量。 2、机械设备控制 机械设备是施工生产的重要机具，根据工程的施工内容选择最经济、效率最高的施工机械及数量，满足实际施工需要。在不同施工阶段所需的机械设备和数量不同，结合工程的进展，配备一定量的机械设备，确保各工序间的有机结合。 3、加强对建筑工程施工技术措施的优化 施工技术管理的主要目的是对施工过程中各个因素进行有效管控，进而使得因素中的危险行为、状态大大降低，直至消除。在理论和实践相结合下努力建立一个优良的工程建筑施工技术管理体系。 4、