建筑工程施工技术管理水平有效提升策略探究`.docVIP

精品论文 参考文献 建筑工程施工技术管理水平有效提升策略探究` 天元建设集团有限公司 山东省临沂市 276003 摘要：随着在建筑工程中，其工程施工也就越来越复杂，其管理工作也就越来越困难，管理工作的进行也变得格外重要。需要对施工工程进行更为科学合理的工程管理计划，使其能够提供更为优良的社会服务。提高建筑工程的整体质量，用高水平的管理方式建造出高质量建筑，保证建筑能够便利人民群众的生产生活。因此，对建筑工程的施工技术中全面进行提高管理水平工作，保证工程施工质量水平，就显得尤为重要。构建并且完善建筑管理体系，从而保证对于工程技术的管理水平，同时对于工程技术施工进行有效的管理，才能保障建筑项目工程可以顺利进行。 关键词：建筑工程；施工技术；管理策略 1建筑工程施工技术管理的必要性 建筑工程质量、建筑企业的利益之类都会受到施工技术管理水平的直接影响，激烈的市场竞争中企业能否占据优势的决定因素之一便是是否具备达标的建筑工程项目质量。而后者又以施工技术管理水平作为主要的决定和衡量因素，其可以说是施工企业技术水平的一个“重中之重”，也是保证市场竞争力、决定施工能力的关键所在。除此之外，建筑施工的制约条件往往多种多样，顺利完成工程项目的阻碍因素堪称“花样翻新”：如当地的运输条件、自然灾害、自然气候条件之类人为不能决定者都在其列。而从施工层面来说，为了有效保证其质量，顺利进行整体建筑工程，应采取新技术来对之加以协调，从而开展各种高难度工作。因为建筑工程项目施工这一活动具备“特殊性”，所以企业因管理疏忽而蒙受巨大损失的案例“汗牛充栋”。而因为建筑样式、类型繁多，天气状况经常会影响施工作业，一旦遭遇自然灾害或者碰上雨雪、暴风之类天气，带来的结果往往是轻者工期延滞，重者前功尽弃，故而选择工程项目场地这一活动也不可小视。除此之外，各种交叉施工的多工种复杂作业中，一旦出现设计者计算失误状况，往往都会造成“失之毫厘，谬之千里”的情况，直接造成谁也承担不起的经济损失。从建筑这一行业整体上来看，就算有部分施工企业在新技术储备层面已经具备了一定的规模，但如果施工技术管理活动过于疏忽大意的话，往往会不可避免地蒙受严重的经济损失，甚至对企业的成长产生限制、阻碍，以至于企业流失了很多市场竞争资本，而这往往是致命的。 2提升建筑工程施工技术管理水平的对策 2.1从技术管理制度方面切入，完善体系 首先，在技术管理方面，应该从更大的建筑工程管理体系入手，对技术管理高度重视，给其足够的关注与正确认知，然后通过制度方面的规定来使其发挥出应有的作用；另一方面，需要构建起一个管理体系，并将技术管理纳入其中，突显出其作为关键要素的地位，从而带动整个工程建设向着更加健康的方向发展；同时需要在大体系之下，利用施工流程、技术管理程序如技术管理计划规划、目标设置、任务划分、具体监督、实践检验、技术验收、出具报告、现场指导等，提升技术管理的水平，然后依照这些环节再构建起小型的体系，以专人专管的方式开展管理工作，正所谓“术业有专攻”，可以通过分工来真正达到对于技术的细致管理；最后，还需要做好宣传工作，让技术真正在施工中体现出价值、重要性，并对施工人员的素质进行技术评估，使其得到一定的评估后再持证上岗，从而减少技术管理方面的麻烦，并提高施工质量水平，最终实现技术管理的唯一目标，使工程质量得到最大程度的完善。 2.2建筑工程施工阶段 作为主要活动之一，建筑工程施工中的“技术交底”这一活动对工程质量的好坏、施工进度的快慢都有着不可比拟的决定作用。故而，不管是工程的整体还是部分，均应保证及时、准确的技术交底活动，工程中有一定特殊性者还要在隐蔽情况下开展技术交底，从而防止遗失泄露重要数据的情况。除此之外，这一活动具备较明显的“紧扣性”，很大程度上有利于技术、施工人员深刻了解工程的质量要求和设计意图，从而保证按期竣工，并尽最大可能将建筑“精品化”。 2.3严格保证施工材料达标 管理人员还要对工程中使用的材料进行检验工作，确保工程所使用的施工材料完好无损、性能齐全。不能让质量不过关的材料以及有损坏的材料进入施工现场，以促进施工工作的正常开展。在进行材料检验工作时，检验人员要具有极高的责任心，严格检查工程材料是否施工标准，是否符合施工的要求，是否具有相应的质量合格证。还要对施工材料的基本性能进行检验工作，对于不符合施工设备性能的要求的设备，坚决不能进入施工现场。确保工程设备的完整，促进工程顺利进行，建造出符合社会居民需要的真正的建筑工程。 2.4层层递进，环环相扣，强化技术管理 首先，需要对施工进行