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精品论文 参考文献 建筑工程施工现场质量问题略论 平裕岭 　　（赣榆县大地建设工程监理有限公司，江苏连云港222100） 　　摘要：建筑工程质量的优劣关系到建设单位自身的声誉、地位，关系到施工单位的生存与发展，更严重地影响到普通百姓的生活。如今，面临日益增多的建筑工程以及随之而来的工程质量问题已经引起了社会的普遍关注。本文结合自身工作实际，就建筑工程施工现场质量管理方面的问题展开论述。 　　关键词：建筑工程；施工现场；质量管理 　　前言 　　工程质量管理涉及到企业管理的各个层次与施工现场的全体员工，而且建筑产品具有生产周期长、受外界影响因素多等显著特点，这就决定了工程施工过程中的质量管理难度极大，因此，关于施工现场的质量管理就显得特别重要。 　　1建筑施工现场质量管理内容 　　1.1施工人员的管理方面 　　施工人员的管理主要是相关人员的选择、工种和人员的教育培训方面。在项目中标之后，人员的选择要根据现实状况来实施，并组建相关部门，按照个人的专科和技能优势去执行合理的岗位分配。 　　1.2施工材料的管理。 　　确保工程质量第一要做到确保施工材料的质量。贯穿在整个项目的始末把控施工材料质量。原材料的购买我们需要掌控，通过接连的对比去选取最适当的原材料供应厂商，采购效果达到物美价廉。同时也要进一步加强在原材料的输送和管理上，避免其遭到破坏。 　　1.3施工设备的管理 　　从现在来看，建筑施工中接连提高的机械化水平，大型机械设备在建筑施工当中运用非常广泛。因此，需要关注的地方是施工设备管理现场的施工质量管理。调度我们需要依照项目施工的现实情况执行，施工机械调配，在确保施工的同时也要关注节省工程本钱。施工机械设备的状态在这个经过中需要掌握好，避免在施工经过中产生安全隐患。 　　2建筑工程施工现场质量管理现状 　　2.1施工人员素质问题 　　有关管理人员缺少安全意识，要么就是有必然的了解，但行动起来注重不足，以至于在现场管理经过中，经常疏忽现场的安全工作。施工人员缺少正规培训，达不到规定规范的专业技能，所在岗位不可以完全胜任，有些人员不依照规定步骤实施操作，只凭经验行事，以至于常常发生失误，把建筑的质量降低了。缺少现场应变能力以及处理现实问题的能力是另一关键因素。 　　2.2材料质量意识不严谨 　　建筑材料的优劣对工程质量好坏有着直接影响。工期紧张、材料供应不及时以及一味追求利润等原因，使得许多施工单位在材料的把关、检验方面不够严格，减少检测程序，以次充好，影响施工材料的选择。拿施工中常有的基础回填以及路基处理为例，石灰若被其他材料代替，改变石灰用量比例，则会导致渗水以及路面塌陷；此外，还有如进行排水安装时劣质管材的使用使材料衰老过快，甚至出现爆管问题等。开发商与承包商此种行为，为获取最大利益，忽视质量问题，造成了许多社会问题。 　　2.3现场施工管理制度不健全 　　没有明确的责任划分制度在我国大部分的施工工地，不严格的奖惩，尽管有些工地表面上严格进行规章制度，但那也只是流于方式，结果不显著。中国的施工生产方法许多不到位，不能落实；班组检验和公司的安全检验不可以有机结合起来，整个施工保障系统相对薄弱。某些被查出具备安全隐患的项目不但没有实施整改，反而越来越厉害，完全不顾上级的监督和管理。 　　2.4工期设计不合理 　　某些施工企业为了寻求一时的利益，人为的缩短项目工期，一边设计施工一边购买原材料，每一个工种中间交叉作业，实施长时间的建筑施工，大大缩短工期，有的上亿的建设项目工程使用昼夜施工的办法，把原本需要多年的工期减缩到几个月内，为了迎合检验，违规施工赶工情况也常有出现。 　　3建筑工程施工现场质量管理的对策 　　3.1施工现场质量管理的基本原则 　　3.1.1科学合理原则 　　施工现场复杂，在管理工作中，应根据实际情况做具体管理，制定一个合理的操作流程，引进先进的管理技术和管理方法，提高现场资源的利用率，将管理科学化。 　　3.1.2标准化规范化原则 　　这是施工现场管理的最根本需求，为有效协调整个施工项目，施工现场的很多要素都一定要坚决服从一个统一的意志，主观随意性要克服。只有这样，才可以从基础本上把施工现场的生产、工作效率以及管理效益提高，从而建设起一个科学而标准的现场作业秩序。 　　3.1.3以项目成员为管理核心的原则 　　在进行建筑工程的施工过程中，人力资源作为一项十分重要的施工方面，必须对项目施工的相关人员进行管理。由于施工的相关工作人员能够在施工过程中得到锻炼和经验的积累，必须加强人员管理，以项目成员管理为核心。 　　3.1.4以预防控制为主的原则 　　由于建筑工程的项目施工规模大，一旦建成就很难再进行结构的改变，这就要求在建筑施工的过程中对可能出现的问题进行预防并根据实际情况提出解决策略。 　　3.2适当安排施工进度