《某钢铁设计研究总院项目绩效考核制度》(41页)-人事制度表格.docVIP

目 录 第一章 总则 2 第二章 考核组织与方法 3 第三章 项目评审与内部招标 9 第四章 阶段考核 11 一、设计项目考核 13 二、总承包项目考核 19 第五章 项目结束考核 28 第六章 年度考核 32 第七章 申诉及其处理 35 第八章 附件 36 附件1：考核申诉流程图、表格 36 附件2：员工申诉表 37 附件3：员工申诉处理记录表 38 第九章 附则 39 第一章 总则 为提高公司项目运作效率，进而提高业绩，充分调动项目经理、项目成员的积极性和创造性，根据实际情况，特制定本办法。 适用对象 本办法适用于全体项目人员，考评对象分为项目和个人（包括项目经理和项目成员）。 考评用途 考评结果的用途主要体现在以下几个方面： 1、 薪酬发放； 2、 工资调整； 3、 员工培训； 4、 职位调整。 第二章 考核组织与方法 考评组织机构及职责划分 （一）工程管理部 工程管理部设专人负责项目运作动态跟踪、信息收集整理、汇总，组织、协助完成、落实考核的工作，包括如下职责： 负责各项目评审、内部招标、项目考评工作的组织、指导和监督管理； 负责协助项目经理分派工作任务和协助组织质量和技术标准制定部门对项目成员工作质量的考评。 3、负责对各项目考评工作中不规范行为进行纠正； 4、负责帮助各项目负责人制定项目计划和考评指标； 5、会同有关部门对项目考评