《海洋酒店2008年度各部门绩效考核管理制度》(39页)-人事制度表格.docVIP

海洋酒店2008年度各部门绩效考核管理制度 绩效管理的指导原则 1．1目的：更好地把绩效管理与酒店战略和总体营运计划紧密联系起来，充分调动各方面的积极性和责任感，形成科学合理的与薪酬挂钩的绩效考核机制，通过提高员工业绩，推动酒店整体业绩的提升，从而实现酒店的总体营运计划。 1．2定义：绩效管理是通过对企业战略的建立、目标分解、业绩评价，将业绩成效用于企业日常管理活动中，以激励员工持续改进并最终实现战略以及目标的一种正式管理活动。绩效管理体系是一套有机整合的流程和系统，专注于建立、收集、处理和监控绩效数据。 1．3目标 通过本管理制度的实施，帮助酒店实现其运营目标。 —把酒店的经营目标转化为详尽的，可测量的标准； —把酒店宏观的营运目标细化到员工的具体工作职责； —用量化的指标追踪跨部门的、跨时段的绩效变化； —及时发现问题，分析实际绩效表现达不到预期目标的原因； —对酒店的关键能力和不足之处提供分析依据； —对酒店的经营决策和执行结果的有效性提供有效支持信息； —鼓励团队合作精神； —为制定和执行员工激励机制提供工具。 1．4适用范围：本制度主要适用于酒店中层管理人员，部门总监/经理级。员工考核由各部门参照酒店相关制度自行制订。 1．5实施 本制度自正式颁布之日起实施。 1．6修改 本制度由酒店人力资源部负责解释并修改。 酒店绩效管理指南 2．1基本原则 —采用