用友PLM实施体系.ppt

用友PLM方案上市价格评审汇报 用友软件股份有限公司 PLM事业部 2009 年 10 月19 日 * 用友PLM实施体系 Agenda 用友PLM实施工具 用友PLM实施流程规范 用友PLM项目管理规范 Contents PDM123/CPD实施路线图 大企业的分步实施策略 小企业发展的持续需求 PDM1-工作组级应用 PDM2-部门级应用 PDM3-企业级应用 增值功能组件 跨组织的协同设计 项目管理规范是实施总纲 用友ERP的实施项目管理规范 用友ERP的实施项目控制是多年成功经验的总结,用友PDM/CPD的项目管理规范只就数据流部分做些许调整，将完全沿用ERP的规范。 用友PDM/CPD项目管理指南V1.0 项目管理工具 Agenda 用友PLM实施工具 用友PLM实施流程规范 用友PLM项目管理规范 Contents 编辑原则: 以快速、高效、高质量的实施上线为目的 借鉴用友ERP的实施规范 结合原PLM的实施方法 简化实施流程、注重实效 用友PDM/CPD项目流程规范V1.0 实施原则 --“总体规划，分步实施” (1)产品数据的标准化管理 (2)开发过程的标准化管理 (3)新产品协同设计平台 一期工程 PDM1/PDM2 历史产品数据的处理：实现产品数据管理，先将企业中的BOM、物料、文档、编码、工艺等与产品相