现代烟草农业管理中心建设项目可行性研究报告-其中文化体验馆建筑面积872㎡，科技成果展厅490㎡.docVIP

工程咨询资格证书 资格等级 甲级 工咨院 长： 张 辉（教授级高级工程师 一级注册建筑师） 技术委员会主任： 张晓洪（教授级高级工程师 一级注册建筑师） 总 工 程 师： 任 洁（教授级高级工程师 注册规划师） 分管副院长： 穆 卫 城市规划标准机构 总 经 理： 穆 卫 技 术 主 管： 工 程 名 称： 现代烟草农业管理中心建设项目可行性研究报告 工 程 号： 版 次： 01 项目负责人： 杨 超 编 制 人 员： 贠生磊 杨 超 子德才 文 字 校 对： 校 对： 审 核： 审 定： 目 录 第一章 总 论 1 第一节 项目名称、建设单位、可研编制单位 1 第二节 可研编制的依据 2 第三节 项目提出的理由和过程 3 第四节 可研编制的目的和原则 4 第五节 项目概况 6 第六节 存在问题和建议 8 第二章 项目建设背景 8 第一节 现代烟草农业发展现状 8 第二节 云南省现代烟草农业现状 10 第三节 指导意见指出要加强基础设施建设 11 第三章 项目建设的必要性及可行性 12 第一节 项目建设的必要性 12 第二节 项目建设的可行性 13 第四章 场址建设条件分析 14 第一节 建设地点 14 第二节 项目建设条件 15 第五章 工程规划方案 17 第一节 建设内容及规模 17 第二节 规划依据 18 第三节 规划指导思想及原则 18 第四节 总体规划 20 第六章 工程技术方案 20 第一节 新建部分工程技术方案 20 第二节 改造部分工程技术方案 21 第三节 防雷设施方案 37 第七章 节能节水措施 44 第一节 节水节能的必要性 44 第二节 设计依据 45 第三节 建筑节能 45 第四节 节电措施 46 第五节 节水措施 46 第八章 环境保护 47 第一节 环境保护法律及法规 47 第二节 环境保护标准 48 第三节 环境区现状 53 第四节 主要污染源 55 第九章 劳动安全、卫生与消防 57 第一节 劳动安全、卫生 57 第二节 消防 58 第十章 工程项目实施管理 59 第一节 项目招投标 59 第二节 项目管理 60 第三节 资金管理 61 第十一章 投资估算及资金筹措 61 第一节 投资估算 61 第二节 资金筹措 64 第十二章 风险分析 64 第一节 风险因素识别 64 第二节 防范和降低风险的对策 65 第十三章 社会评价 65 第一节 项目对社会的影响分析 65 第二节 互适性及社会风险分析 67 第三节 社会评价结论 67 第十四章 结论和建议 68 第一节 研究结论 68 第二节 建议 69 附表： 1、建设项目投资估算表 附图： 现代烟草农业中心总平面图 报告厅平面、立面图 会所平面、立面图 科技楼平面、立面图 接待楼平面、立面图 宿舍平面、立面图 文化体验馆平面、立面图 科技成果展厅平面、立面图 公厕平面、立面图 煤棚平面、立面图 值班室平面、立面图 会堂平面、立面图 实验室及3d数字沙盘平面图 第一章 总 论 第一节 项目名称、建设单位、可研编制单位 1.1.1 项目名称 现代烟草农业管理中心建设项目可行性研究报告 1.1.2 建设单位 名称：云南省烟草公司玉溪市公司 法定代表人：田泽华 经营范围：烟草制品经营；烟叶生产、经营；烟用农用物资经营；资产经营。 建设性质：新建及现代烟草农业管理中心搬迁改造 云南省烟草公司玉溪分公司成立于1982 年6 月，并于1983 年7 月成立玉溪地区烟草专卖局。专卖局与玉溪地区烟草公司两块牌子、一套班子，合署办公。1986 年10 月，玉溪地区烟草专卖局，玉溪地区烟草公司、玉溪卷烟厂合并成立“三合一”的玉溪烟草管理体制。2003 年6 月19 日，工商体制改革，从红塔集团分离出来的玉溪市烟草专卖局、玉溪市烟草公司实行两块牌子、一套班子，合署办公，延续至今。玉溪市烟草专卖局（公司）在云南省烟草专卖局（公司）及玉溪市人民政府的领导下，全面负责辖区内的烤烟生产、“两烟”经营及专卖管理工作，并承担着依法经营管理企业资产，确保国有资产保值增值的责任。玉溪市烟草专卖局（公司）自2003 年工商分设以来，辖9 个县（区）局（分公司）和18 个部门，设有67 个烟叶工作站，目前全市烟草公司系统共有职工总数1145 人，烤烟生产规模稳定在70 万亩左右，收购量近200万担，卷烟销售8.5 万多箱，实现税利17.5 亿余元。 1.1.3、可研编制单位 云南省城乡规划设计研究院 资质证号：工咨第二节 可研编制的依据 1.2.1、可研编制依