供应链管理SCM----高级信息化工程师培训.docVIP

供应链管理SCM高级信息化工程师培训 2008-11-1Page 2ERRY Network Technology (Shanghai) Co., Ltd.从本讲中，我们希望学到??现代供应链管理的理念策略方法 2008-11-1Page 3ERRY Network Technology (Shanghai) Co., Ltd.理念、策略与方法影响决策??理念与行动??对问题本质的认识??理想与目标??策略??指导行动的路线、方针与原则??理念的体现??方法??解决问题的途径、技术与手段 2008-11-1Page 4ERRY Network Technology (Shanghai) Co., Ltd.学习目标??树立一种理念??在企业的生产与经营过程中，基于供应链思想进行管理的重要性。??了解基本策略??了解如何制定有效的供应链管理策略，为企业赢得更多的经营价值，获取竞争优势。??掌握技术方法??了解解决实际问题的基本方法与实用技能。 2008-11-1Page 5ERRY Network Technology (Shanghai) Co., Ltd.主要内容??供应链管理产生的背景??供应链与供应链管理-典型案例??信息技术在供应链中的应用??SCM应用难点、应用原则和实践推广 2008-11-1Page 6ERRY Network Technology (Shanghai) Co., Ltd.最早的供应链??自从有了商品交换，供应链就在无形中形成了??各个交换实体联接在一起，形成最原始的供应链农夫织女裁缝客官棉花布匹衣裳056 2008-11-1Page #0046997ERRY Network Technology (Shanghai) Co., Ltd.从历史的角度看企业-纵向一体化管理模式企业销售采购生产纵向一体化：20世纪40-60年代，企业出于管理和控制上的目的，20世纪90年代，逐渐显现弊端：对为其提供原材料、半成品或零部件的其他企业采取投资自建、投资控股或兼并的“纵向一体化”（Vertical Integration)管理模式，??增加企业投资负担即某一核心企业与其他企业是一种所有权关系，其目的：??承担丧失市场时机的风险??加强核心企业对从采购到销售全过程的控制/掌握主动??迫使企业从事不擅长的业务??增加各业务阶段的利润??在每个业务领域直接面对众多竞争对手??提高效率/内部发展业务（如美福特汽车公司、某报业集团）??增大企业的行业风险 2008-11-1Page 8ERRY Network Technology (Shanghai) Co., Ltd.横向一体化??人们意识到，任何一个企业都不可能在所有业务上成为世界上最杰出的企业，只有优势互补，才能共同增强竞争实力。因此，国际上一些先驱企业摒弃了那种从设计、制造到销售都自己负责的经营模式，转而在全球范围内与供应商和销售商建立了战略联盟，结成利益共同体。??全球制造链与供应链是“横向一体化”思想的主要代表。 2008-11-1Page 9ERRY Network Technology (Shanghai) Co., Ltd.横向一体化管理模式第二层第二层第三层第三层企业供供供3 产品组客客客客应应应P产品系列户户户户业务区域商商商L行业??横向一体化（Horizontal Integration): 利用企业外部资源迅速响应市场需求，本企业只抓最核心的东西：产品方向和市场，至于生产，只抓关键零部件的制造，甚至全部委托其他企业加工。避免自己投资带来的基建周期长等问题，赢得产品在低成本、高质量、早上市诸多方面的优势.。 2008-11-1Page 10ERRY Network Technology (Shanghai) Co., Ltd.供应链管理产生的背景??从“纵向一体化”转向“横向一体化”管理??从职能管理转向过程管理??从采购管理转向供应管理??从企业间交易性管理转向关系性管理??从零和竞争转向多赢竞争??从简单的多元化经营转向核心竞争力管理 2008-11-1Page 11ERRY Network Technology (Shanghai) Co., Ltd.宝洁公司生产清洁剂供应链举例宝洁公司第三方或自备顾客前往超市超级市场购买清洁剂生产制造分销中心清洁液原料塑料容器包装材料生产企业生产厂家化工生产企业纸制品生产企业木材生产企业 2008-11-1Page 12ERRY Network Technology (Shanghai) Co., Ltd.案例分析:戴尔（Dell）电脑公司的供应链管理策略 2008-11-1Page 13ERRY Network Technology (Shanghai) Co., Ltd.一、戴尔的经营业绩??戴尔