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中联重科制造公司 计件（时）工人管理办法 2002年7月 目 录 TOC \o 1-3 \h \z HYPERLINK \l _To第一章 总则 PAGEREF _To\h 1 HYPERLINK \l _To第二章 绩效管理体系内容 PAGEREF _To\h 1 HYPERLINK \l _To第三章 考评人与被考评人 PAGEREF _To\h 2 HYPERLINK \l _To第四章 绩效考评实施 PAGEREF _To\h 3 HYPERLINK \l _To第五章 绩效考评结果运用 PAGEREF _To\h 5 HYPERLINK \l _To第六章 其他规定 PAGEREF _To\h 5 HYPERLINK \l _To附件一 计件工人职业发展道路 PAGEREF _To\h 6 HYPERLINK \l _To附件二 计件（时）工人薪酬管理办法 PAGEREF _To\h 7 HYPERLINK \l _To附件三 计件（时）工人绩效考评体系 PAGEREF _To\h 11 HYPERLINK \l _To附件四 计件（时）工人职业技能鉴定实施细则 PAGEREF _To\h 14 HYPERLINK \l _To附件五 《职层、职级变动证明》 PAGEREF _To\h 19 第一章 总则 第一条：本制度旨在加强对计件（时）工人（以下统称工人）绩效管理工作的指导、监督和管理，统一和规范对工人的绩效管理规程，保证和促进绩效管理工作的顺利进行。 第二条：建立以技能考评为主体的绩效管理体系，针对各工种特点设计的绩效考评指标能够充分反映工人本职工作所需要的技术能力和业绩表现，并可以根据考评结果为工人设计相应的晋升、培训、职业发展方案，进而促进人力资源管理工作的科学化、公正化和民主化，逐步促使公司整体业绩水平的提高。 第三条：对工人绩效考评的主要目的： 了解工人对组织的贡献； 为薪酬决策提供依据； 提高工人对公司管理制度的满意度； 激发工人的积极性、主动性和创造性，提高工人基本素质和工作效率； 为人力资源规划提供基础信息，以便合理配置人力资源； 为工人的晋升、降职、培训、调职和离职提供依据。 第二章 绩效管理体系内容 第四条：对工人的绩效管理体系包括以下方面： 技能考评指标，指各工种工人完成本职工作应该具备的技术和能力； 业绩考评指标，指各工种工人通过努力所取得的工作成绩； 态度考评指标，指各工种工人对待工作的态度、思想意识和工作作风。 第五条：技能考评方法： 技能考评参照国家规定的职业技能鉴定标准，被考评人统一参加当地劳动部门组织的相关职业（工种）技能鉴定考试，考试分为理论知识考试（笔试形式）和技能操作考试（笔试、口试、答辩和现场操作形式）两类，两项考评均达60分以上者为合格。考试合格者将获得劳动部门颁发的相应职业资格证书，内部考评方法参照附件四。考试合格者应在取得资格证书后及时到人力资源部进行鉴定、备案，由人力资源部确认资格证书的有效性和合法性。 第六条：业绩与态度考评方法： 绩效考评小组对工人的工作业绩与态度进行考评，综合考虑该工人在考核期内各项业绩指标和态度指标的表现，并通过对比相同岗位其它工人的同类指标表现最终确定该工人的态度得分，同时考评人需要对此项得分原因进行相应的批注； 工作业绩与工作态度满分均为100分，通过对各项指标的权重分配最终确定该工人在考核期内工作业绩和态度考评结果； 工作业绩与工作态度的权重分配：工作业绩占60%，工作态度占40%，公司可以根据实际情况对业绩与态度的权重分配进行必要的调整； 具体考评指标和标准参照附件三。 第三章 考评人与被考评人 第七条：考评人： 由绩效考评委员会指定的绩效考评小组对工人的业绩与态度指标进行考评； 由省（市）劳动部门指定机构对工人的技能进行鉴定与考评； 绩效考评小组由三人组成，主体绩效考评者（直接上级）负责为工人评分，考评小组其他二名成员参与并监督考评过程； 制造公司总经理虽然不是公司各岗位工人的最终评估人，但是保留对评估结果的建议权，并参与绩效评估会，提出相关培训、岗位晋升以及工人处罚的要求； 绩效考评人应该熟练掌握绩效考评相关表格、