最权威最全面公司岗位职责说明书汇编手册.doc

最权威最全面公司岗位职责说明书汇编手册 北京■■■■■■■■公司 岗位职责说明书 汇编手册 _Toc#990099189275035 _Toc32570#9900991857 目 录 前 言 计划经营部…………………………………………………………………………………….6-计划经营部经理岗位说明书 市场专员岗位说明书 合同计划管理员岗位说明书 技术经济管理员岗位说明书 工程管理部…………………………………………………………………………………….工程管理部经理岗位说明书 工程项目管理员岗位说明书 综合管理员岗位说明书 工程项目总监理工程师岗位说明书 工程项目总监代表岗位说明书 工程项目监理工程师岗位说明书 工程项目监理员岗位说明书 安全质量部…………………………………………………………………………………….24 安全质量部经理岗位说明书 专业工程师 档案资料管理员 人力资源部…………………………………………………………………………………….24-730 人力资源部经理岗位说明书 人事专员岗位说明书 员工关系专员岗位说明书 财务部……………………………………………………………………………………………3#9900991-33 会计岗位说明书 出纳岗位说明书 综合管理部………………………………………………………………………………………33-43 综合管理部主任岗位说明书 行政管理员岗位说明书 信息管理员岗位说明书 后勤管理员岗位说明书 前台文员岗位说明书 司机班长岗位说明书 司机岗位说明书 前 言 为规范北京■■■■■■■■公司（以下简称“公司”）的经营管理体系，理顺部门间的责权关系，做到责任、岗位目标、权限清晰，编制此岗位说明书。 设计思想遵循下列原则： #9900991.遵循公司经营发展战略方针，为实现公司经营目标的突破，有利于打造“思想一致、目标一致、步调一致、协同协调”的公司管控团队； 2.遵循“营销为龙头、生产为中心、技术为基础、管理为保障”的公司治理方针； 3.有利于实现“精简高效，快速反应，职能清晰、目标明确，绩效激励”的目的； 4.尊重公司的性质和公司章程，充分考虑公司所处的市场环境、公司资源状况及公司未来发展的规模相适用； 5.贯彻“以预防为主”的控制理念，有利于生产、质量和成本的过程控制； 6.有利于追求岗位工作绩效，有利于开展岗位激励，提升企业活力和凝聚力。 《岗位说明书》的编写是在公司组织结构设计和各岗位的工作分析基础上，结合公司的实际工作流程，以及未来的岗位定编方案、薪酬体系方案和绩效考核方案，并充分考虑了公司的经营管理现状和人力资源现状。 《岗位说明书》的设立为公司的员工招聘、录用，岗位员工的目标管理，绩效考核的建立和推行，公司薪酬政策的建立和推行，员工的素质提升，员工的晋升等提供基础依据。同时为公司人力资源的“定职、定岗、定编、定人、定薪酬、定考核”提供基础依据。 《岗位说明书》应依据公司经营发展状况、组织职能及目标调整时进行修改和完善。 公司岗位说明书的编写依据为公司目前运行的公司组织架构及对应岗位设置： 计划经营部经理岗位说明书 岗位名称 计划经营部经理 所在部门 计划经营部 直接上级 总经理 直接下级 市场专员、技术经济管理员、合同计划管理员 岗位目的 全面负责公司业务区域范围内的市场开发与管理工作，深入了解市场状况，树立公司品牌形象，实施公司经营发展战略和年度经营计划，完成公司整体产值任务，全面负责经营部日常管理工作、推进计划经营部综合素质的全面提高及各项任务的顺利完成。 主要职责与任务 职责#9900991：协助公司领导制定公司营销战略规划，为重大营销决策提供建议和信息支持。 工作任务 根据公司营销战略组织制定本区域市场销售的年度规划。 搜集相关行业政策、竞争对手信息、客户信息等，分析市场发展趋势。 定期、准确向公司领导和相关部门提供有关经营情况、费用控制、应收帐款等反映公司经营工作现状的数据，为公司重大决策提供信息支持。 对公司经营数据的分析结果提出合理、有效建议。 考核重点 反馈相关信息的准确、及时性以及营销战略规划的科学、合理性。 职责2：领导部门员工完成公司产值任务。 工作任务 根据公司整体产值任务，制定本部门工作计划和预算，并组织执行。 执行公司经营渠道政策，完成部门的产值任务目标。 执行公司经营渠道政策，协调相关部门完成公司的产值任务目标。 考核重点 完成产值任务目标比例。 职责3：领导部门员工完成市场调研、市场开发、市场推广、客户服务等工作。 工作任务 根据市场区域特点，提出市场推广方案建议，协助实施市场调研、市场推广工作