网路企业评价.PPTVIP

企業評價－所謂價值 物品的價值，因人因時因地而有所不同… 因持有人而不同，明星、政治人物、公眾人物 因欲購人而不同，視乎欲購人對此物的擁有欲 因時間遠近而不同，例如古董或其它保值物品 因時機正確與否而不同，Ｎ９５口罩即是一例 因物品來源地而不同，金門菜刀就是會比較貴 因物品所處地而不同，鹽在內陸地區等同黃金 創業投資公司的經營型態 我國創業投資的五大功能 （1）提供種子資金，以促進科技事業之籌 設與發展 （2）引導資金投入高科技事業 （3）引進國外技術於國內科技事業之發展 （4）提供被投資公司經營管理之支援 （5）輔導投資成功的科技事業上市(櫃) 購併的基本類型 購併雙方之間的產業關聯性與業務性質 1.水平式合併： 係指相同產業中兩家從事相同性質業務公司的合併，通常此方式的益處是可以形成生產上的經濟規模，並藉著增加市場佔有率來提升市場獨佔力 2.垂直式合併： 是指在同一個產業中，上游企業與下游企業的整合，也因此合併的公司可以視情況的需要，利用轉移價格的制定，去規劃利潤的方向 策略聯盟與購併的差異 顧客關係生命週期模型 傳統行銷與網路行銷 SWOT分析 1. 優勢(Strength)─劣勢(Weakness)分析 在Internet上，公司規模不再是決定企業強弱的重要因素。取而代之的是能否提供更低價、更多選擇的產品，與更好、更方便的服務 2. 機會(Opportunity)─威脅(Threaten)分析 在作機會──威脅分析時，我們可以針對各個不同的衡量要素與衡量項目，來評估我們所欲進入之市場的機會如何 STP分析 1.市場區隔化(Market segmentation)：此步驟是利用有效的區隔方法，根據消費者對服務應用或行銷組合的不同需求，而將市場劃分成幾個可確認的區隔，並且對各市場區隔的輪廓加以描述 2.選擇目標市場(Market targeting)：評估及選擇一個或多個所要進入的市場區隔 3.市場定位(Market positioning)：此步驟在建立產品於市場上重要且獨特的利益，並與目標顧客溝通 STP分析 網路行銷4P+4C 廣告5M * 第Ｘ章 青菜公公 * 第十四章 網路企業評價 第Ｘ章 青菜公公 拓展業務、提升資金效能、追求高報酬 新興中小型科技公司 銀行/金融機構 投資銀行 提升長期閒置資金的效率、追求較高的報酬 新興科技企業 保險基金/退休基金 高科技共同基金 協助中小企業發展與創新 新興中小企業 自有資本/政府貸款 小型企業投資 公司 組織發展、技術多元化 相關事業或高科技事業 大型企業 大公司屬創業 投資部門 股利與資本利得 風險性事業 富有之個人 個人創業投資家 成立目的 投資對象 出資者 特質型態 促進新公司成功 復甦地方經濟 加速經濟發展 促進科技移轉 促進科技商品化 獲得利潤 扶助弱勢團體 創造就業 貢獻 環境風險 創業家 技術風險 育成中心 政府 學術機構 非營利機構 私人 企業網路 財務 實體設備 諮詢服務 彈性租期 低廉租金 辦公實驗空間 共享服務 員工教育訓練 育成中心的優勢 經營主體 A企業 吸收合併 B企業 A企業 A企業 設立合併 B企業 C企業 B企業 A企業 A B 需負債權、債務責任 透過股權收購 A企業 A B B企業 不需負債權、債務責任 透過資產收購  合資 部分 持股 合併 購併 策略聯盟 購併策略 契約 關係 企業間不同程度的參與關係 A.目的在完全掌控對方 企業 B.為擁有對方之核心事 業與版圖 C.通常以規模較小的企 業對象 D.為擴大原有的市場規 模 E.處在較確定的環境中 F.事業無法集中發展 G.奉規模經濟為聖牛 A.目的在擁有影響力而非 其整體企業 B.為拓展新事業或版圖 C.聯盟對象的規模相差不 多 D.以彼此資源互補為目的 E.為因應不確定環境 F.無法自行做跨企業的聯 繫 G.以網路建立當作成功的 模式 全球虛擬交易市集 實體市場 通路 互動媒體的大量採用 由下而上的促銷方式，如口碑行銷等 單向媒體 促銷 無關稅、降低中間商成本、降低行銷成本 動態訂價，包括「撮合」、「向上議價」、「向下議價」等不同銷售方式 靜態定價 價格 增加soft goods，如：資料性、服務性、媒體性、非實體性產品銷售機會 思考數位產品特性是否適合在網路上販售 實體產品 產品 網路行銷 傳統行銷 網路介面之設計水準與品牌形象息息相關 個人資料給予與否與深度取決於對品牌的信賴程度 消費者對品牌的認 知，受產品與售後 服務等影響甚大 品牌 來自全球的消費者，可能因國家文化、國