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也来说说活动运营最忌的三大点… 一个没有实操过运营活动、但每时关注活动效果、且做过几 信息不完全对称的数据复盘 的 产品狗的瞎掰。 今天突然发现居然快一个月没有写文章总结了 ，说好的每两周写一个总结真是骗人的。发觉自己实 在是太恶劣了 ，所以 ，今天粗浅的讲讲活动运营。 放心 ，我仍然还在做产品工作 ，没有转岗。虽然工作中并没有实际去做太多运营相关的工作 ，但是 也在产品岗位上不断观察和总结运营的一些注意事项。 斗胆认为运营童鞋们做一个活动的大致步骤是这样的 ： 1. 因为一个明确的目的 ，打算做活动 ； 2. 根据目的确定活动计划 ：活动的性质、活动的时间、活动的形式、活动的流程、活动的风险及应 对方法等 ； 3. 找协助方 （产品、运营、设计 ）确定执行没问题 ； 4 . 找第三方合作方确认 ； 5. 找公司确认资源 ； 6. 落实活动各项执行 ； 7. 活动过程中保持监测、调整 ，应对突发状况 ； 8. 活动结束后进行复盘总结 ； 一篇文章当然不可能围绕每个点都分析一遍啦 ，主要讲讲以下三个大坑 ： 一、没有目的的活动 ，不过高 了自己 运营的工作性质其实和产品是一样样的 ，同样需要了解产品的业务内容从而了解行业和用户。和产 品不同的是 ，他们着重点在该如何针对性的做运营工作 ，比如活动运营比较在意什么活动比较吸 引人、