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百家民企“三话”活动搞件 真情打造维之王 企农和谐奔小康 以生产山楂制品而著名的山西维之王食品有限公司，是国家级农业产业化重点龙头企业，全国农产品加工示范企业，全国乡镇企业名牌重点企业，中国人民解放军军供食品定点生产企业，也是山西省省级农业产业化重点龙头企业。他的山楂制品通过了国家食品质量安全许可即QS认证，国家绿色食品认证，美国FDA检测。并且拥有自主进出口经营权。维之王商标已经认定为山西省著名商标并正在申报“中国驰名商标”。 维之王公司现有总资产8900万元，其中固定资产5180万元。公司的发展思路是：以科学发展观为指导，塑造中国山楂制品第一品牌，建设全球山楂强势产业，保障农民长期稳定增收。 取之于农，反哺于农，以农为本，企农共赢，这是维之王人20多年来坚守不变的信条。在这一信条的指导下，维之王公司从小到大，从弱到强，走出了一条企业和“三农”和谐发展的康庄之路。 回溯二十年前绛县的山楂产业，令人且喜且悲。开始山楂苗木一夜之间，身价倍增。全县几乎百分之六七十的人都搞起了山楂树苗，而且好些人因此成为当时的“万元户”。这一现象刺激许多农民挖掉了苹果、桃、杏等果树，培育起了山楂园。据统计，全县一年内山楂种植面积发展到10多万亩。但是，由于加工滞后，山楂果丰产的时候，市场已经饱和，每斤六、七分钱都卖不出去。农民大为亏本，几年的心血白费了，只好开始大量地砍掉山楂果树。当时砍树的惨状令人目不忍睹。10万亩山楂果园很快锐减到3万亩，而且继续减少。当地党委政府领导心急如焚，刚建立起维之王公司的老总、军人出身的宋永祥同志也如坐针毡，他怨自己厂子小，加工能力低，不能满足农民兄弟的需求，帮他们解燃眉之急。他开始为扩大生产加工规模、提升产品档次，四处奔波筹措资金。他找政府部门，找银行部门，最后他一心为农的真情打动了世界银行官员，世行给公司注入了扩大生产规模的资金。与此同时省委省政府命名维之王公司为“省级农业产业化龙头企业”，并在资金方面给予有力支持。 公司壮大了，为了尽快遏止农民砍树毁园的趋势，挽救山楂产业，公司出台了一系列惠民措施。一是保护价收购山楂果原料，每市斤五毛钱。市场行情好了，农民可随行就市出卖；市场行情不好，公司保底收购，不拒收，不限收。二是和农民建立长期稳定的合作关系。公司通过两种方式和农民结为利益共同体：即合同制和合作制。合同制就是每年签订“保护价收购合同”或“预约储存保价收购合同”；合作制就是公司建立山楂生产基地，每个基地建立果农协会组织。公司与基地有长期合作协议，基地与农户有长期种植收购协议。具体内容为“六定”，即：定基本农户、定种植规范、定收购数量、定保护价格、定收购时间、定加价办法（或反利办法）等，这些惠农措施，让山楂果农吃了“定心丸”，打消了后顾之忧，再次激发了他们种植和管理山楂果树的积极性。 在维护和发展山楂产业和谐企农关系的过程中，有一件事令维之王人终身难忘。那是2001年10月20日上午，在绛县县城的大街上出现了一支特别的游行队伍，他们敲锣打鼓、鸣放鞭炮向维之王公司走来。当公司老总和员工走出大门看究竟的时候，他们震惊了，游行队伍的横幅上赫然写着“果农感谢维之王”七个大字！维之王老总不敢相信自己的眼睛，是什么力量让这些普普通通的果农对维之王产生如此真挚的感激之情呢？原来，当年的山楂果喜获丰收，可市场价格每斤只有三毛钱，这就出现了“谷贱伤农”的情景。从小在农村长大的维之王老总，与农民有着割舍不断的情缘。他坚持用五毛钱的保底价收购了古绛镇北杨村200余万斤山楂。市场无情人有情。维之王以诚信和真情弥补了山楂果农的亏损，也赢得了山楂果农对维之王的信赖，更加坚定了他们发展山楂产业的信心。 目前，全县优质山楂果树的种植面积已达到8万多亩，并辐射带动了周边多个县市的山楂种植业，这一在全国都具有优势的山楂产业得到了有效的保护，并呈现出健康、稳定发展的良好势头。 山楂产业成就了维之王，维之王又挽救和发展了山楂产业。实践证明，维之王小发展，果农小增收；维之王大发展，果农大增收。这就是以工补农，以企带村，农企和谐，互利双赢的生动写照。 维之王公司老总作为2006年度“CCTV三农人物”，在清华学府的演讲台上讲了这样一句话：将顾客当作企业的衣食父母，将农民当作自己的兄弟姐妹，将企业建设成员工体验幸福的乐园。这句话正是他经营企业的一贯理念。也是企业和劳动者和谐劳动关系的鲜明注脚。在维之王，以员工为本，尊重员工，爱戴员工，已成为一种良好风气。为了让员工在维之王得到实惠，受到尊重，体验到幸福，公。司做出了坚持不懈的努力 在物质生活方面，维之王公司的第一部工资制度，在劳动法的基础上，增加了男职工可以带薪享受十五天陪产假的特殊规定，还给全体员工办了意外伤害险，给五年以上老员工办了养老保险。公司的员工除了享受国家规定的待遇，每天还可以额外享受公司赠送