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生产计划和物料控制（PMC)实操技法班 Material Control 采 购 仓储 物料管理的范围 -------物料成本演算启示 材料成本 58 55 变动前 变动后 人工成本 10 10 制造费用 12 12 营销费用 10 10 毛 利 10 13 100 100 会卖不如会买 第一室: 物料控制管理概述 结论 欲获得相同毛利可采行手段有: 材料成本: -5% 人工成本: -30% 制造费用: -25% 营销费用: -30% 营业收入: +30% -------物料成本演算启示 第一室: 物料控制管理概述 机会钱 管理钱 售价 成本 Cost Down 利润 后知后觉 先知先觉 不知不觉 -------物料成本演算启示 第一室: 物料控制管理概述 第一室: 物料控制管理概述 规格标准化 适时供应生产物料 适当管制采购价格 来料品质好 有效收发 适当存量 物料管理绩效 利用空间 物料管理范围和意义 物料管理的意义 物料管理 物料计划 仓储管理 物料管理品质因子 物料分类 物料编号 (易于管理及电脑化) 基准建立 存量管制 (安全库存量) 物料需求 请订购 采购 催料 数量点收 品质验收 货品上架 料帐登录备料作业/催料 实体收发领发补/退料 存货盘点废料处理 损耗控制 库存周转率 差异率 盘点正确率