绩效考核管理规定——考核规定＆细则（2015试行）.doc

绩效考核管理规定——考核规定＆细则（2015试行） 江苏金湖输油泵有限公司 绩效考核管理规定 考核规定＆细则（2015试行） 企业管理部 2015-03-09 [产量、销售、成本、利润、质量、ERP、设备、人资、现场、日常工作考核细则及考核指标] 江苏金湖输油泵有限公司绩效考核管理规定 各部门、各车间： 为适应当前管理需要，激励管理人员围绕公司月度和年度经营目标，积极努力的开展工作，明确主要工作职责，强化工作责任意识，开展全员绩效，充分体现薪资与业绩指标相挂钩原则，结合以往管理考核制度执行情况，特制定本绩效考核管理规定。 一、考核原则 客观、公开、公正，及时性原则。以客观指标为依据，公开透明，公正及时的开展各项考核工作。 二、考核奖金 个人考核奖金额根据岗位确定，将依据岗位职责分别制定具体的考核指标，再根据考核指标的权重分配各项考核指标的具体考核奖金额度。 三、考核指标分类。 绩效考核指标分类：①产量类、②财务类（利润、增加值等）、③质量类（实物质量与工作质量）、④销售类、⑤其它类（安保、设备、现场、人资、ERP等）⑥考核奖减项（非考核指标内的处罚）⑦考核奖增项（非考核指标内的奖励）。 四、考核分工： （1）生产安全部负责产量类、其它类（生产安全、环保消防、现场）指标的日常考核； （2）管理财务部负责财务类、销售类、ERP等指标的日常考核； （3）质保部负责质量