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续收服务人员的绩效考核管理薪资管理 续期人管岗主要工作内容讲解 重点工作内容讲解 人管工作 人力配置 人事异动 薪资管理 绩效考核 档案管理 差勤及品质管理 重点工作内容讲解 人力配置 续收保全专员人力配置标准（2012版） 1、人力配置原则与条件； 2、特殊四级机构人力配置原则与条件； 3、人力计算公式； 4、人力编制、上岗审批程序； 续收服务人员 人力配置和服务 区域配置管理 续收服务人员年度人力计划的编制与统计分析、上报。在每年１０月下旬开始对下一年度续收服务的人力及服务区域的配置进行编制。按照该地区下一年度续期应收件数进行人力配置，其原则及配置标准参照寿险运营中心续期处下发的《续收保全专员人力配置标准》执行。 重点工作内容讲解 一 续收保全专员人力配置标准（2012版） 重点工作内容讲解 一 增加配置原则与条件： 1.人力配置原则与条件：按续期收费保单量，依不同渠道与缴次，分别核定工作量标准。须连续3个月达到工作量标准方可在达标首月增配人力。每人每月标准工作量如下表： 各收费渠道 每月各缴次的保单件数（件） 二次 四次及以上 个险在职单件数 350 600 个险孤儿单件数 100 450 三次 450 200 经代件数 200 400 600 银保件数 400 550 650 续收保全专员人力配置标准（20