讲义总结建筑区域公司2016年工程管理工作与工程PK考评制度宣讲会议.pptVIP

XX区域公司2016年工程管理 与工程ＰＫ考评制度宣讲会议 2016 · 3 工程管理部 目 录 1　2015年存在的问题及解决措施 2　2016年重点工作及管控思路 3　2016年工程ＰＫ考评制度宣讲 1、2015年存在的问题及解决措施 序号 类别 2015年存在问题问题描述 2016年解决措施 1 图约、合同 工程开工前期的设计、合同滞后，造成工程部将很大部分精力用于赶工保节点协调方案、合同，在审功能、促效果、抓质量、保安全文明施工方面力不从心，且因赶工造成大量成品下沉开裂。 1、抓好两大计划表，落实责任及考核；2、做好±0.000、开售、备案等主控节点的风险评估，让各相关部门人员清晰各组团风险并调整轻重缓急。 2 进度管控 1、部分项目计划编制不全面，权重未体现我们的轻重缓急，造成考核不公平；2、存应付心理，工程部需重新编制另版进度计划，致区域、项目难成合力，同时增加了工程部的工作量。 列入八大强制管控事项，区域每月仅抓主控节点及工程部的月进度考评，主抓前期土建工程进度以给后期工程留足够的施工时间。 3 施工标准化 施工标准化程度不高，文明施工标化、质量管控自主性意识不高。 1、加强先进做法推广；2、將文明施工标化纳入八大强制管控事项。3、加大质量量、安全问责扣分。 1、20