酒店财务管理制度修改解读.docVIP

爱诺城堡宴席酒店 财 务 管 理 制 度 内部资料，敬请保密 酒店办公室 2015年9月 第一节 总 则 第一条 为加强财务管理，根据国家有关法律、法规及财务制度，结合酒店具体情况，制定本制度。 第二条 财务管理工作必须在加强宏观控制和微观搞活的基础上，严格执行财经纪律，以提高经济效益，壮大企业经济实力为宗旨。 第三条 财务管理工作要贯彻“勤俭办企业”的方针，勤俭节约，精打细算，在企业经营中制止铺张浪费和一切不必要的开支，降低消耗，增加积累。 酒店的财务工作，都必须执行本制度。 第二节 内部会计管理体系 第一条 单位负责人对会计工作的职责 （一）对本单位的会计工作和会计资料的真实性、完整性负责。 （二）督促内部会计管理制度的贯彻实施。 （三）负责预算方案的实施，并督促财务部门下达落实收入、成本费用、利润考核指标。 （四）保证会计机构、会计人员依法履行职责。 （五）在财务报告上签名并盖章，并对此承担责任。 （六）表彰奖励会计人员。 第二条 财务架构设置 财务设置原则 酒店按照“三统一分”的原则来设置，即“人员统一、机构统一、核算分离”。酒店财务对酒店的财务实行隶属关系的集中统一领导，财务人员业务上受酒店总经理领导，行政上受酒店董事长领导。 会计工作组织机构 会计工作组织机构（岗位）设置如下： 第三条 内部会计核算形式 实行“统一管理、分散核算”的结账体制，具体核算形