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银行稽核常见差错分析与整改报告 篇一：信贷审计整改报告 整改报告今年7月，联社资金部及稽核部组织了人员到我社开展了全面的风险排查工作，检查时， 稽核人员对我社信贷方面存在的问题及风险点一一告知并罗列，不检查部知道，一检查吓一 跳，虽然没有犯什么大错，但一些小问题还是不少。根据联社稽核部出具的检查事实确认书, 我对相关问题进行了深入细致的学习，并就我工作中存在的相关问题进行了整改，具体整改 情况如下： 一、我加紧加大各项业务的学习力度，熟练掌握各项业务操作规程，严格贯彻落实各项 内控制度，加大制度执行力度。我将严格联社下发的各相关文件要求、操作流程认真管理和 操作。 二、针对大额贷款贷后检查问题，我将严格加强贷后管理力度,认真做好贷前调查、审查、 审批及贷后资金使用情况、跟踪检查等各项工作，切实做好贷后检查工作。 三、针对存在个别漏签名，利率填写错误、贷款档案要素填写不完整的问题，我将加大 各项业务操作规程的学习力度和贯彻落实力度，认真做好经办和复核工作，切实防范各种风 险。 四、加大对信贷档案的规范化管理，统一资料与目录形成一致，摆放有序，形成统一的 模式。加大不良贷款的催收力度，严格落实不良贷款的催收责任人。 五、调查报告里面将切实反应借款人的信用状况，而不是有选择性的摘录，刻意回避不 反映借款人的不良信用记录。我将更加深入细致的开展贷前、贷后调查、并做好贷款核对工 作，将相关情况尽可能在报告中反映出来。 六、我将优化流程，与各个岗位之间以及和客户之间积极协作和沟通，提升工作效率， 缩短贷款发放时间。贷款发放后，我将督促客户其按计划执行，并跟踪落实其还款计划。 七、我必定增强责任心，以负责的态度去组织整理好客户的各项贷款材料。 八、我将加大对贷款管理责任书的管理，落实各项签名及相应的责任，杜绝各种涂改现 象。 今后，我一定以饱满的热情、严谨的作风、责任重于泰山的态度对待我信贷员的工作， 尽量拒绝出现任何差错，避免给信用社带来不良影响和损失。 xx信用社信贷员 二○一一年十一月四日篇二：贷款审计报告 贷款审计报告 根据《关于对商业银行信贷资产质量进行现场检查的通知》要求，我们检查组于2009 年6月11日――－7月6日对所辖的支行机构进行了抽查，现将审计结果报告如下： （一）基本情况 某支行人民币贷款547亿元，不良贷款总额上升明显，由2005年的525亿元上升到2004 年的644亿元，升幅为23％。 （二）存在的问题 1、贷款制度执行不严 （1）贷款三查制度执行不严如某支行对某开发公司2005年发放了500万元的贷款属借新还旧，贷款实际上在2004 年以前已发放。 1、“借新还旧”很普遍,这主要与考核硬指标有关 2、信贷员的道德风险 3、支行对于“借新还旧”贷款的潜在风险认识不足、贷后管理不到位、考核机制不科学 等因素，导致“借新还旧”贷款频繁出现。 4、使用“借新还旧”贷款方式的政策约束较贷款“展期”宽松，“借新还旧”贷款也就 成了信用社转化不良贷款、保全信贷资产的一个手段，甚至作为巩固和发展客户的绝招。 （2）、无效抵押和担保无效 1、 该支行给10户企业贷款，金额39000万元属于无效抵押贷款，贷给47户，金额199000 万元的款项为无效担保贷款 第一，共有财产，单方授权抵押。 第二，抵押物不足，抬价凑数。第四，多头（次）抵押。 第五，凭印、证件支取的存单（折）作抵押物，处理时处于被动 第六，第三者所有的抵押物，无授权证明书。第七，借款逾期，贷方处理抵押物不及时。 （3）保证贷款风险大 某支行对地产公司发放的1.7亿元的保证贷款风险较大，一是借款人目前财务状况差，处于亏损，二是发放的贷款为短期贷款，但实际上投入了回收期较长的房地产项目。而 且担保人财务状况不理想 2、 审贷分离制度未按要求执行。 某分行贷款审查和发放未分设两个部门。一般来说贷款业务的流程是首先由客户提交申 请书及相关资料，然后通过各项审查、提供各种担保，最后才签订贷款协议及借款合同，发 放贷款。在这其中审查和发放是相互制约、是抵御贷款风险重要措施。该支行的行为会导致 支行在没有充分审查时就发放贷款（人员风险）引起贷款贷款的还款风险增加。 3、 长期贷款转为短期贷款某支行向某房地产有限公司发放短期贷款4000万元，期限1年，但实际上，该笔贷款是 对一个开发时间长达8－10年的项目发放的首期贷款。 将长期贷款转为短期贷款，因为长期贷款有于其期限长，风险比短期贷款要大，相应地 形成不良贷款的机会也会相应地比短期贷款的大，这就成为了支行用以降低不良贷款的一个 手段。 （三）意见及建议 一、要加强信贷规范化管理，建立健全信