成本方面的论文关于成本的论文：论内部控制制度在房地产企业成本控制方面的应用[专业论文 实用论文].docVIP

成本方面的论文关于成本的论文： 论内部控制制度在房地产企业成本控制方面的应用 【摘要】一般来讲,房地产企业提高经济效益的措施有两种:一是扩大生产,增加收入;二是降低成本费用。事实上,企业扩大生产的能力总是有限的,而通过科学的管理和有效的企业内部控制,降低成本费用却是大有可为的。 　　【关键词】内部控制制度 房地产 成本控制 　　 　　一、内部控制制度介绍 　　1、内部控制制度的涵义 　　内部控制制度是以一个企业经营为总体,由企业各种经营管理规章制度、岗位责任制度、管理报告制度、内部审计与电子监控制度和各种经管管理组织机构组成的一套完整的管理机制。 　　2、内部控制制度的基本准则 　　 企业内部控制制度的基本准则包括:其一,企业的一切经营活动、财务活动与管理活动都必须严格按照规定的原则、程序、方法、制度的要求进行。其二,企业的一切经营活动、财务活动与管理活动都必须取得经济效益与效果,达到高效化。其三,企业的一切经营活动、财务活动与管理活动都必须明确分工,有专人负责经办和管理,防止责任扩散。其四,企业员工必须廉洁奉公,忠于职守,接受管理和指导,严守纪律,不发生舞弊行为。 　　3、内部控制制度的内容 　　(1)组织结构控制 　　一个企业的组织结构是提供其运营的计划编制、指挥和控制的总体框架,它通常涉及报告关系、组织内各部门的职能和主要职务的权力、责任、限制因素。组织结构的有效性取决于它如何更好地充当指挥和控制活动的框架。 　　企业在确定和完善组织结构的过程中,应当遵循不相容职务相分离的原则,即如果一项职务由一个人或一个部门担任,既可能弄虚作假,又能够自己掩盖其舞弊行为,应该把这项职务划分为不同的环节,每一个环节均由相对独立的人员或部门实施。 　　(2)授权批准控制 　　授权批准控制指对单位内部部门或职员处理经济业务的权限控制。单位内部某个部门或某个职员在处理经济业务时,必须经过授权批准才能进行,否则就无权审批。 　　授权标准的形式通常有一般授权和特别授权之分。一般授权是办理常规性的经济业务的权力、条件和有关责任者作出的规定。特别授权是指对基本授权范围内的某一特定经济事务的授权或某项特殊业务、创新业务临时性授权。 　　内部控制要求:首先,要明确一般授权与特定授权的界限和责任;其次,要明确每类经济业务的授权批准程序;再次,要建立必要的检查制度,以保证经授权后所处理的经济业务的工作质量。 　　(3)会计记录控制 　　通过会计的记录,不仅可以对资本的运动进行详细与具体地描述与量化,还可以对数据进行分类、汇总及加工,使得会计信息生成有助于经济决策等方面的财务信息。 　　 会计记录控制的要求是保证会计信息反映及时、完整、准确、合法。一个单位的会计机构实行会计记录控制,经济业务一经发生,就应对记载经济业务的所有凭证进行连续编号,通过复式记账,在两个或两个以上相关账户中进行登记,以防止经济业务的遗漏、重复,揭示某些弊端问题。 　　(4)职工素质控制 　　职工素质控制包括企业在招聘、使用、培养、奖惩等方面对职工素质进行控制。招聘是控制企业职工素质的重要环节,优秀的职工可以减少企业的培养成本,另外有效地培养和奖惩机制,能激发职工的潜力和积极性,可以提高职工素质,使职工能够适应不断变化的工作要求。 　　如果管理层重视对单位内职工的投资、管理和使用,合理配置组织内的人力资源,职工所创造的价值必然会增加;反之,就会造成人力资源价值的不充分发挥,甚至损失和浪费。 　　(5)预算控制 　　预算控制是内部控制的一个重要方面。经过批准的预算就是单位的法令,单位内部的各部门都必须严格履行,完不成预算,将要受到处罚。预算控制的内容可以涵盖单位经营活动的全过程,包括筹资、融资、采购、生产(建造)、销售、投资、管理等诸多方面,也可以就某些方面实行预算控制。 　　 预算的执行层由各预算单位组织实施,并辅之以对等的权、责、利关系,由内部审计部门负责监督预算的执行,通过预算的编制和实施,检查预算的执行情况,比较分析内部各单位未完成预算的原因,并对未完成预算的不良后果采取改进措施。 　　(6)风险控制 　　企业所面临的风险按形成的原因一般可分为经营风险和财务风险两大类。 　　经营风险是指公司的决策人员和管理人员在经营管理中出现失误而导致公司盈利水平变化从而产生投资者预期收益下降的风险。比如,新产品、新技术开发试验不成功,生产组织不合理等因素带来的生产方面的风险,销售决策失误等带来的销售方面的风险。 　　财务风险是指公司财务结构不合理、融资不当使公司可能丧失偿债能力而导致投资者预期收益下降的风险。对财务风险的控制,关键是要保证有一个合理的资本结构,维持适当的负债水平,既要充分利用举债经营这一手段获取财务杠杆的收益,提高自有资金盈