3C认证辅导方案.doc

3C认证辅导方案 第一阶段 认证导入准备 一、工作任务：进行现有管理体系/模式诊断，制定工作计划、宣贯培训及骨干培训 二、工作安排： 序号 工作内容以及分工 备注 DXC辅导老师 企业 01 标准宣贯培训（课件准备、现场授课） 提供培训场地、培训工具 组织人员参加 总经理讲话 培训内容包括： 背景和CCC认证的要求及作用； CNCA-02C-063:2005机动车辆产品强制性认证实施细则《汽车座椅及头枕产品》概要； 领导者在CCC认证实施中的职责、义务和作用。 实施步骤等。 培训时间：半天 02 编制诊断计划 实施现场诊断 提交诊断报告 接收计划，提出意见，确认计划 按计划组织部门相关人员配合 接收诊断报告，确认报告 现场诊断1人.天，诊断内容包括：各部门职责分工、管理制度及要求、工作流程， 其余采取书面文件交流方式进行 03 针对诊断报告，结合企业实际，编制具体工作计划 接收工作计划，提出意见，确认工作计划 书面文件交流，提出职能分配建议；管理者代表、体系推进部门、主要分管人员、骨干人员确定 04 骨干培训（课件准备、现场授课） 确定骨干人员； 确定时间； 提供培训场地、培训工具、组织人员参加 培训时间：1半天 培训内容： 强制性产品认证的要求； CCC认认流程，申请文件的要求。 CCC所需文件的编写要求。 第二阶段 样品准备与质量保证体系的建立一、工作任务： 职能部门职责权限、分工确定 建立方针、公司目标并组织分解落实到各部门； 产品型号确定，申请资料的准备。 送检产品的准备。 文件结构的确定，程序、作业文件、记录表格的设计和确定。 二、工作安排： 序号 工作内容以及分工 备注 DXC辅导老师 企业 01 根据企业现状，对照实施规则中质量保证能力的要注，提出职能部门的分工建议、职责分配。 根据建议，确定职责分工，与各部门沟通，达成共识 报请公司质量负责人审核，公司总经理批准； DXC辅导老师提交职能部门职责权限分工、以及对应管理的过程目录 02 认证申请要求的提供，指导企业填写申请表及企业工厂调查表。 审查企业表格填写的符合性。 指导企业完成申请工作。 根据申请表要求完成表格填写及所需的资料。 完成工厂调查表填写及所需的附件资料。包括有关产品结构图样等。 DXC辅导老师提供所需资料的样本文件。负责期间资料的把关。 03 提出样品准备的要求，包括检测要求。 送检样品的准备。 送检样品有关质量保证资料的准备。 确认符合产品标准。 04 协助联系样品检测单位、跟踪样品检测情况。 依据要求送样，并联系检测单位，跟踪检测结果。 03 确定需要编制的工作流程目录、编写原则、描述方法； 修改企业提交的工作流程 各部门工作流程编写、整合完善； 组织讨论，最终确定 DXC辅导老师提供工作流程的样本、编写要求，负责期间的各流程的审查、把关 03 确定需要编写第三层次-作业文件目录、编写原则、描述方法； 修改企业提交的程序文件 各部门根据工作流程以及标准要求，结合企业实际，编写第三层次-作业文件 组织讨论，确定初稿 DXC辅导老师提出编写要求，负责期间的各第三层次-作业文件的审查、把关 04 确定需要编写程序文件目录、编写原则、描述方法； 修改企业提交的程序文件 各部门根据工作流程以及标准要求，结合企业实际，编写程序文件 组织讨论，确定初稿 DXC辅导老师提供程序文件的样本、编写要求，负责期间的各程序文件的审查、把关；同时负责各第三层次文件与程序文件的协调、一致性 05 确定作业记录、表格目录清单 切合企业实际评价表格设计的合理性、充分性 设计表格、记录样式； 组织讨论、征求意见 DXC辅导老师负责提供体系通用记录表格样式，但需要切合企业实际，尽量简化、整合。对企业自行设计并已经使用的表格进行审核，完善 07 对程序文件、第三层次文件、记录表式进行检查，确认各层次文件、记录之间的一致性、协调性，如果存在问题，提出修改、完善意见 接受信息，组织修改完善 组织讨论、确认修改部分符合要求 此阶段由DXC辅导老师负责，公司配合 文件的定稿，发布 定稿文件由总经理、质量负责人批准发布。 第三阶段 体系运行与完善 一、工作任务： 文件发布前培训 运行过程中检查、自我检查、问题点整改 内审员培训 组织内部审核及不符合项整改落实 二、工作安排： 序号 工作内容以及分工 备注 DXC辅导老师 企业 01 提供程序文件、第三层次文件培训大纲 组织员工参加培训 组织各程序文件主控部门培训 培训方式：各程序文件的相关培训由对应文件编写部门（主控部门）负责 对于第三层次文件由主管部门自行组织实施 02 帮助确定体系文件发放范围 体系文件下发 03 内审员及贯标骨干培训 提供培训课件 培训结束后