建筑工程项目质量管理及其策略.docVIP

精品论文 参考文献 建筑工程项目质量管理及其策略 姚耿周 　　身份证号码 广东广州 510000 　　摘要：工程质量管理的是建设工程非常重要的一项工作，其直接关系到建筑工程质量的好坏。本文讨论了建筑工程质量管理的重要性，指出了建筑工程质量管理中的一些问题及其成因，并给出了提高建筑工程质量管理水平的策略。希望由此能给相关的建筑工程项目管理人员一定的启示。 　　关键词：建筑工程项目质量管理；重要性；问题及成因；策略 　　1引言 　　建筑工程项目质量不但要满足国家法律、法规所规定的技术标准，同时还要满足工程项目的设计的文件及建筑工程合同规定的要求。建筑工程项目质量不仅关系到工程的可用性，更关系到人民的生命财产和各种经济利益。因此，对建筑工程项目的质量进行全面管理和控制无论对于企业，还是社会和国家都有重要意义。 　　2建筑工程项目质量管理背景和重要性 　　2.1质量管理的背景 　　纵观我国工程项目管理的发展过程，质量管理已受到各方面重视。由于建筑工程施工的特点，使工程项目的质量与一般产品的质量有明显的特殊性。具体表现在：影响因素多产生质量变异和判断错误多；质量检查不能解体、拆卸；质量受投资、进度的制约；项目施工队伍组成不固定，不利于持久地开展质量管理工作。 　　2.2质量管理的重要性 　　首先，对于建设工程项目而言，任何一个施工活动的瑕疵都会对后续施工产生不良的影响。其次，建设工程项目一般投资巨大，任何一个施工环节出现问题都可能带来巨大的经济损失。因此，建设工程项目的质量与人民群众的生命与财产息息相关。 　　3建设单位项目管理过程中存在的主要问题 　　3.1项目管理责任混乱 　　建筑工程项目在前期准备过程中，由于自身的工作量比较大，所以很容易出现管理混乱的问题。建设单位在工程建设前，要完成对工程的设计、招标、合同制定很多工序。建设单位项目部、工程部之间责任混乱，缺乏有效沟通，为后面的工程质量留下了很大的安全隐患。 　　3.2设计与实际施工脱节 　　建筑工程项目在施工建设前期，并未获得比较完整的工程图纸。建筑工程设计部门和建筑工程实际施工部门之间缺乏有效的沟通。特别是一些市政工程，“献礼工程”、为了能在短时间内完工，一些房地产项目为了提前销售，在前期准备不足的情况下就仓促开工，难以保证按照工程设计的相关要求进行施工，工程质量很难得到保证。过快追求建设速度，忽视工程质量的建设，最终导致整个工程质量不达标，不能按时交付使用。 　　3.3现场施工试验不到位 　　建筑项目工程量比较大，一旦出现问题会产生严重的经济损失。在实际的施工建设过程中，为保证工程质量，通常会定期按程序进行，同时不定期的检查也是比不可少的，避免各种质量问题的产生。但是，由于很多建设单位自身条件的限制以及相关检查会增加工程费用的支出，通常只是对工程项目的几个环节进行抽检，对发现的问题往往也只是部分返工。现场施工试验的不到位，监理公司的服务不到位，造成了建筑工程项目在建设过程中很多质量问题没有被及时发现、修正，降低了整个工程项目的安全系数，工程项目质量难以保证。 　　4建筑工程项目质量管理的影响因素 　　4.1人为因素 　　建筑工程项目的质量管理都是由人来主导和实施的，一方面，人是整个建筑工程项目的直接承担者，是质量管理职能的决策者；另一方面，人是建筑工程项目质量管理的策划、设计以及决策的直接承担着，所有的建筑单位、建筑设计单位以及施工单位，甚至包括咨询服务等实体组织，都是由人来进行和控制的。因此，建筑工程项目质量管理的如何，很大程度上受人为因素的影响，包括所有的参加建筑工程项目的工作人员。 　　4.2技术因素 　　建筑工程项目质量管理还受技术因素的影响，质量管理所涉及的技术因素很广泛，它既包括直接的技术影响因素，如施工现场的技术，工程的建筑设计技术；同时也包括一些辅助性的生产技术，如建筑工程项目的检测技术、试验技术等等。总之，对于建筑工程项目的质量管理，主要是通过技术的组织和调配来进行的，因此，也深受技术因素的影响。 　　4.3环境因素 　　从具体情况的分析来看，环境对建筑工程项目的质量管理也具有很重要的影响，比如说，建筑工程的技术环境，其质量管理必然受到建筑工程的地理位置、水域条件以及气候等条件的影响；在拿管理环境分析来看，建筑工程项目质量管理必然要受到劳动人员的组合、劳动设施的配置以及相关人员的工作能力等因素的影响。可以说，环境因素对建筑工程项目质量管理起着复杂而多变的影响。 　　4.4管理因素 　　建筑工程项目质量管理的好坏，重在管理的如何，如管理者的能力、管理方案的设计、管理机制的选择等。因此，建筑工程项目质量管理就要求必须建立完善的质量管理体系，明确质量管理的责任制，要求在施工项目的各个环节中，都要加以严格的管理和控制，只