苏州 管理效率与赢利能力双赢之计划运营管理能力提升.docxVIP

“对外加强投资拓展，提高企业土地储备和吸引资金的能力；对内加强运营管理，提高企业的管理效率和赢利能力”——这已经是各大房地产企业前进的“两条腿”，缺一不可。而谈到项目管理，既是“老生常谈”，又是一个“长盛不衰”的话题。如何站在运营管理的视角审视项目管理，根据企业投资预期和经营目标，编制项目不同阶段的总体经营计划，并根据项目总体经营计划进行动态跟踪和预警，进行项目统筹经营分析与调度，保证项目经营目标的实现，这是各大房地产企业非常关注和亟待解决的课题。本课程通过对房地产全过程项目管理实践操作介绍，告诉房地产企业如何站在项目运营视角开展项目管理，突破当前普遍面临的项目管理偏于工程管理的现象。帮助房地产企业建立系统的项目流程管理体系与管理平台帮助学员掌握项目开发流程中各管理体系的管理要点、快速提升管理者的团队管理及解决问题的能力让学员熟悉各流程阶段所应用的工具和方法、建立地产开发的项目管理流程，建立自己的开发管理控制系统了解标杆房企全套流程，实现成功模式的高效复制掌握流程体系9大开发核心——项目组织架构的管控模式设置、土地投资阶段、项目定位阶段、项目成本合约阶段、项目示范区阶段、项目实施阶段、项目营销阶段、项目竣工验收、项目后评估阶段关键点把控房地产企业总经理、高管、项目总经理储备项目总毕业于清华大学和新加坡国立大学，25年房地产行业工作经验（其中8年海外工作经验），先后在国内外从事房地产