建筑施工企业如何加强工程造价管理 严剑梅.docVIP

精品论文 参考文献 建筑施工企业如何加强工程造价管理 严剑梅 柳州欧维姆工程有限公司 广西柳州 545005 摘要：在建筑工程的施工建设过程中，工程造价作为工程项目管理中的重要组成部分，其是施工企业工程成本控制的重要措施，将直接决定了施工企业盈利的能力及发展状况。因此，建筑施工企业必须重视工程造价的管理工作。本文主要对建筑施工企业如何加强工程造价管理进行探讨，希望可供相关从业者参考。 关键词：建筑施工企业；工程造价；管理措施 前言：在建筑工程施工管理应用不断发展下，对于施工企业来讲，工程施工管理涉及面广、成本控制因素较为复杂，而建设工程项目成本直接关系到项目成败，关系到建筑施工企业的发展，更是工程竞标的主要因素。所以，施工企业必须严格控制工程造价，降低项目成本，以在激烈的市场竞争中立于不败之地。 一、建筑工程造价管理的概念分析 1、内涵 建筑施工企业的工程造价管理主要是指在企业的生产经营活动中，对于企业生产、销售、采购过程中所耗用的人力、财力和物力资源进行监督和控制，以成本预算方案为主要参照依据，严格控制企业的各项成本费用开支，在保证建筑工程质量的前提下降低企业的实际工程造价。工程造价主要有两方面的含义：一是指完成一个建筑工程项目所实际耗费或者投资的固定资产费用，二是指工程承包商承包建筑工程的价格。工程造价管理涉及到建筑工程项目的整个施工过程，如项目风险的分析及投标报价、设备采购，项目承包合同、成本控制、工程变更及索赔问题等。 2、特点 建筑施工企业的工程造价管理具有市场性、变化性、特殊性的特点。市场性主要是指施工企业工程造价管理的主要依据就是签订合同的价格，这个价格一定程度上反映了市场竞争的激烈化；变化性主要是指在建筑企业的施工过程中，施工所需要的设计图纸、材料价格不是一成不变的，这就导致了建筑工程造价具有变动性；特殊性主要是指每个建筑施工企业的工程项目所处的地理环境、建筑规模、施工条件存在差异，因此每个建筑工程项目具有特殊性，这就决定了每个建筑施工企业的工程造价管理具有独特性。 二、加强建筑施工企业工程造价管理的措施 1、投标阶段的工程造价管理 随着社会经济的不断发展，建筑市场逐渐转变成在市场经济指导下的竞争机制。因此，建筑市场若想获得更多的任务，工程招标是一个很好的方式。这种竞争方式实际上是比较残酷的，他要求所有的施工队伍坚持一种优胜劣汰的无形法则，更体现了适者生存的原则。因此，为了在各种竞争中脱颖而出就要做到以下两点：一要善于抓住机会，分析市场，不断提高自身承揽任务的能力；二是要有良好的造价管理能力和措施，不断提高效益。现在投标不是那么简单和容易了，想在投标工作中中标，就要尽全力做出最好的标书，使标书在正常程序中脱颖而出。这么多年来，我们每做一个项目标书，都是反复研究相关图纸，反复对比计算，提出最合理的造价，有的项目，我们还亲自到现场，与委托企业、财审人员面对面交流，进行预算答疑，取得他们对造价的认可，这些措施，使我们赢得了市场。在投标时，经济标比较重要，但是如果各投标单位分数都差不多的话，技术标与企业综合得分也同样的非常重要。标书的综合得分主要是由企业的施工状况及企业的资质等决定的。这就需要我们在施工时，保证工程的质量，创造高质量的工程，在综合竞争中形成良性循环。 2、施工阶段的造价控制 （1）人工费控制 人工费控制主要从用工数量方面进行控制。首先，根据劳动定额计算出定额用工量，并用包干的方式控制；其次，提高生产工人的技术水平和班组的组织管理水平，合理进行劳动组织，减少和避免无效劳动，提高劳动效率；最后，对于技术含量较低的单位工程，可分包给分包商，采取包干控制，降低工费。 （2）材料费控制 材料采购应通过市场调查，实行比价采购，要货比三家，要在投标报价或合同规定的品种、数量、质量、价格范围内实行限额采购，努力降低设备材料费；同时要加强现场管理，合理堆放材料，减少二次搬运和损耗；严格收发料制度，进场要认真点验、保质保量，发料要严格按照计划发放，做到账物相符，台账清楚，特别要注意各个环节之间的相互监督，相互制约。 3、竣工结算阶段的造价控制 （1）重视施工的签证，积极组织索赔 在施工过程中要重视施工签证，积极组织索赔工作的开展，到工程结算时才能有理有据地进行总索赔。施工单位在施工过程中要重视签证，善于收集各种有利于自己的证据，如设计变更、赶工、不可抗力、招标文件或合同规定以外的工程均要让建设单位或监理工程师进行及时的