建筑施工总承包项目技术管理总结与研究.docVIP

精品论文 参考文献 建筑施工总承包项目技术管理总结与研究 张国启1 李俊萍2 　　1.中建三局集团有限公司工程总承包公司 湖北省 430070； 　　2.武汉思可达建筑系统工程有限公司 湖北省 430070 　　摘要：进入21世纪以后，建筑行业及建筑施工技术迅猛发展，建筑工程项目施工总承包管理模式成为施工项目管理最重要的模式。而施工项目的技术管理作为项目管理极其关键的一环，其管理效果因人、因情况而异，本文在个人技术总结探讨及从事的各类施工项目的管理中，对目技术管理包含哪些基本内容、如何做好项目基本的技术管理工作作一些思考。 　　关键词：建筑行业；建筑施工技术；施工管理模式；施工总承包管理；项目技术管理 　　改革开放以来，尤其进入21世纪，房地产以及公共基础设施发展迅速，建筑工程施工技术随之不断发展与革新，施工承包管理模式及其核心管理内容亦在不断探索与发展稳固中，最终建筑项目施工总承包管理模式成为工程施工中最主要的承包模式，而施工总承包项目技术管理作为项目日常管理中极其关键的一环重要性不断凸显。然而，因各类施工企业架构及属性不同，运营模式各异，项目技术管理包含哪些基本内容？如何做好项目基本的技术管理工作？各个项目的实施情况及水平不一，本文在个人技术管理探讨及从事的各类施工项目中略有一些总结与思考。 　　一、施工总承包项目技术管理的重要性 　　（一）施工项目必须实行“技术先行”管理制度。建筑施工项目在其运作之前，必须经过一系列的周密策划方能在后续施工过程中进展顺利，否则，盲目的展开作业及施工必然导致后续施工部署及各种资源作业的不断调整。 　　（二）项目技术管理是项目过程管理的灵魂。项目技术管理从进场策划、图纸及设计梳理、各类分部分项方案编制、各类进度计划的编制到各阶段平面布置、施工部署的考虑，均是对项目施工管理的各方面进行梳理与引导，保证项目各个环节的作业有据可行。项目技术管理是项目运作的关键线路。 　　（三）项目技术管理是项目进度控制的关键。项目运是周期性产品，满足工期要求是其重要要求。项目技术管理的一个重要工作即是进行项目总进度计划、重要节点计划、各类年、月、周计划的编制、下发、执行情况的反馈及必要的调整。若是没有技术管理对进度计划的梳理，施工运行将处于无序状态。 　　（四）项目技术管理为项目质量、安全控制提供支持。技术各类文件的编制与交底直接服务于项目的质量控制与验收、安全管理与把关，与项目的质量、安全管理息息相关。 　　（五）项目技术管理为项目成本控制及优化提供源泉。项目各类施工措施的考虑、图纸会审的意见建议，将有利于项目进行成本及经营方面的运作。 　　二、目前各类施工企业项目技术管理的状况 　　目前，大量施工企业总承包项目技术管理薄弱，或流于形式化、边缘化，未起到应有的管理作用，主要体现在以下几个方面： 　　（一）项目管理“轻技术、偏生产”。大量施工项目，一味盲目注重施工生产的运行而轻视技术管理的作用，大量工作未经技术策划直接盲目实行； 　　（二）技术管理职责及内容不明确、边缘化。很多私营企业技术管理仅沦为资料管理及内页管理； 　　（三）技术管理发挥作用及管理效果不佳。技术未发挥先行作用，未起到指导效果。 　　三、项目技术管理应该包含的管理内容及总结研究 　　我认为，作为合格的项目技术管理，应该包含以下几大块内容： 　　（一）图纸及设计管理 　　1、从开发单位获取最新及手续完整的施工蓝图，整理并下发对应部门及相应分包队伍； 　　2、项目技术负责人应在工程开工前，组织工长、翻样、内业技术等有关人员全面熟悉图纸，领会设计意图，明确质量要求。进行自审，项目内业技术员汇总意见，并做好记录。配合业主做好图纸会审工作。 　　（二）施工方案管理 　　1、初期方案：临建方案及总平面布置、塔吊系列方案、深基坑施工方案。 　　2、前期方案：施工组织设计、地下室防水施工方案、底板施工方案、钢筋工程施工方案、混凝土工程施工方案、模板工程施工方案、外架施工方案、塔吊安拆施工方案、门架系列方案、卸料平台施工方案。 　　3、后期方案：砌体施工方案，土方回填施工方案、室内装修施工方案、外墙装修施工方案、屋面施工方案。 　　4、方案的编制要求：结合本工程及现场、与项目部门及队伍讨论、抓住本项目特别之处、能指导施工并对不完善地方动态调整。 　　（三）技术交底及现场技术管理 　　1、施工图纸、图纸会审、施工组织设计等，都要求进行交底； 　　2、编制专项方案后立即编制相关工序的交底，交底以小范围会议方式进行。 　　3、技术通知单作为对现场管理的补充文件，用以对现场技术管理的文字痕迹。 　　4、施工讨论会制度：①内部协调会明确部门工作状况；②项目协调会组织重大事项，分包协调会实行总承包管理。 　　4、分包进场管理与技术管理，进场交底、资质上交，施工方