建筑施工技术管理优化措施的探讨 贺友定.docVIP

精品论文 参考文献 建筑施工技术管理优化措施的探讨 贺友定 身份证号码：43232519700901xxxX 广东 河源 517000 【摘 要】随着我国建筑行业逐渐的发展，其不仅成为了我国主要的经济支柱，同时随着建筑行业竞争越发激烈，人们对建筑项目的施工质量提出了更高的要求，因此想要在市场竞争中谋求发展，提高建筑项目的施工质量以及施工技术管理水平对于企业而言有着十分重要的作用。 【关键词】建筑施工；技术管理；优化措施 1.引言 建筑工程质量不仅工程项目的生命，同时还是建筑工程的核心所在，一个有质量保证的工程项目才是让国家和人民放心的良心工程。近年来我国工程项目繁多，尤其是城市化进程的加快，全国各地开展了很多建筑工程项目，在程项目如此繁多的大背景下，如何进一步做好建筑施工的质量管理工作十分关键。建筑施工质量管理工作包含的内容有很多，涉及到具体事宜也比较繁杂，需要专业技术人员进行全程指导和监督，笔者通过本文就总结了建筑施工现场质量管理的具体内容以及施工质量管理的要点，供广大同仁借鉴参考，希望对大家有所帮助，总结的不一定很全面，也希望大家提出宝贵的可行性的意见。 2.建筑施工技术管理的主要内容和重要意义 2.1建筑施工技术管理的主要内容 一个建筑工程往往包含着十分丰富的内容，所以要对建筑工程进行有效的管理绝非一件易事，对于建筑工程的管理涉及到许多的内容和专业知识，而建筑施工技术管理就是施工管理中的一个重要组成部分。一般而言，建筑的施工可以分为两个部分，一是内业，二是外业。所谓的外业，主要指的就是施工技术准备和建筑工程施工过程中技术的执行办法，对外业进行管理，就是要对建筑工程施工的技术进行更新，从而使得施工技术实现新的发展。而内业则包含着许多的建筑工程施工技术方面的基础信息，诸如一些施工管理办法等。要有效的对建筑施工技术进行管理，必须要从内业和外业两个方面同时人手，既要注重对于管理办法的制定，也要对施工技术加以不断的完善，从而使得建筑施工技术能够不断地得到发展。 2.2建筑施工技术管理优化的重要意义 建筑施工技术管理的优化涉及内容十分广泛，我国基础设施建设逐渐加大，也增加了对施工技术管理制度的要求，其中包括人员调配、施工安排、施工技术规范和质量等一系列内容。在实际建设中，施工技术管理的优化分为两个阶段，工程建设方案安排，以及工程建设中的人力、物力、财力地分配是属于第一阶段，即施工前准备阶段;第二阶段是工程建设施工阶段，包括工程技术实施、工程质量把关以及工程建设审核及更新等内容。只有将两个阶段合理分工，有效衔接，并依靠技术管理的制度来执行和操作，才能有效把握工程建设的整体流程。 3.建筑施工技术管理中存在的问题 3. 1组织管理系统不全面 作为建筑施工技术管理工作中一个重要组成部分，施工技术组织管理系统可以对建筑工程施工展开管理，同时加强不同部门之间的沟通，从而保证建筑工程施工的质量。在现在的施工技术组织管理系统中，不同施工单位间由于系统全面性的缺乏，使得信息交流与沟通存在一定障碍，大量问题随之而来，尤其是材料管理方面，主要表现为原材料文件丢失、材料不能按时入库、材料随意乱放等，这些问题不仅为建筑企业造成了严重的经济损失，同时也造成了资源的浪费，严重时甚至会对工程进度及施工质量造成影响。 3. 2施工制度体系存在缺陷 当前建筑市场中各建筑企业的管理水平参差不齐，同时经营管理模式也不同，因此消费者在选择过程中显得无从下手。在建筑施工技术管理工作中，一些企业没有严格按照相关标准展开施工管理，施工责任管理机制不完善，使得管理秩序非常混乱，管理效率也非常低下。同时在人员配备上，一些企业没有按照员工的特长及工作岗位的特点来分配任务，存在管理范围重叠的问题，一些管理岗位人满为患，还有一些岗位没有人负责，造成了严重的资源浪费。 3. 3监管管理不严 施工技术管理监督可以为建筑施工的稳定进行提供重要前提，但是从当前的情况来看，大多数企业并没有建立起完善的施工技术管理监督机制，也没有指定相应的监督措施，在管理工作中存在很大的随意性，大大影响了管理的效果。 与此同时，还有一些企业没有按照从业人员的文化素质水平和工作岗位的特点来制定培训方针，培训和教育工作不到位，直接造成了施工技术管理成效不大的后果。充分加强对施工进度的管理与监督，在保证工程质量的前提下，促进劳动生产率的提高，同时有效降低工程成本。 4.如何优化建筑施工技术管理