IPD集成产品开发流程图.ppt

* 以客户为中心的战略 为客户服务是华为存在的唯一理由；客户需求是华为发展的原动力。 质量好、服务好、运作成本低，优先满足客户需求，提升客户竞争力和赢利能力。 持续管理变革，实现高效的流程化运作，确保端到端的优质交付。 与友商共同发展，既是竞争对手，也是合作伙伴，共同创造良好的生存空间，共享价值链的利益。 为客户创造最大价值 质量·服务 成本·速度 价值链共享 关注客户需求 端到端交付 系统地引入世界级管理咨询公司的管理经验，全面构筑客户需求驱动的流程和管理体系，奠定了华为近三年快速发展及未来持续发展的基础。 持续进行管理变革 consulting consulting 组织变革 IPD集成产品开发和ISC集成供应链 人力资源体系和ESOP 财经管理 质量管理 客户挑战和压力 客户价值实现 核心流程 支撑流程 MM IPD CRM ISC SERVICE IT HR FINANCE 理解 实现 承诺 交付 保护 通过市场驱动的流程化组织建设，为客户提供端到端的优质交付。 流程化运作 平台化研发机制 通过构件化、标准化、技术共享，在开发过程中构筑“速度、质量、成本”综合优势。 统一的基础运维平台 IP / 光 平 台 公共软硬件基础平台 固 定 接 入 平 台 无 线 接 入 平 台 业 务 控 制 平 台 网 络 智 能 平 台 终 端 业 务 平 台 统一的工程、资料研发平台 Concept Plan Develop Qualify Launch Life Cycle Charter IPD Process Roadmap Business Plan Market Assessment Segmentation Opportunity Develop Biz Plan HW Biz Strategy HW Historical Data Technology Offering Requirements Emerging Product Requirements MM Process Align Biz Plan Manage Biz Plan, Assess Performance OF 1 OF1.1 OF 2 OF3.0 MM and IPD Framework Long Term Requirements Customer Wants Needs Portfolio Management Do right things! Do things right! Other events triggering PCRs Requirements Management (Process Tools) KAM Relationship Mgr PDT Core Team Members IPMT: Integrated Portfolio Management Team PDT: Product Development Team KAM: Key Account Marketing Organization Based on IPD Process IRB/IPMT must support move from a Lightweight to Heavyweight PDT Structure Model to achieve benefits of IPD IPMT Fixed Management Team Global Marketing Sales Management Team Investment Review Board (IRB) RD Technical Proj Mgr Procurement Mktg Sales Manufacturing, fulfillment Proj Mgr Finance Quality Assurance Technical Support Key Account Joint Lab Local Private Integrated Team IPMT SS Mgmt. Team PDT Proj Mgr Broadband PDT Proj Mgr NGN PDT Proj Mgr IIN PDT Proj Mgr Mobile Data Reliability Engineering Practices in IPD Reliability Design Req. Reliability Design System Module Level RAS-DFx Requirement Baseline Reliability