供应链管理第一讲导论.pptx

供应链管理;课堂要求;导入;;案例：火灾改写手机三强版图;本课内容;马士华的定义：“供应链是围绕核心企业，通过对信息流、物流、资金流的控制，从采购原材料开始，制成中间产品以及最终产品，最后由销售网络把产品送到消费者手中的将供应商、制造商、分销商、零售商、直到最终用户连成一个整体的功能网链结构。 *注：国内有人将Supply Chain翻译为“供需链” 供应链也是一条增值链 ;生产、流通和消费的关系;助理物流师培训课程;;助理物流师培训课程;供应链的特征;庞大的汽车制造 内陆港口、错综复杂的铁路和公路网 投资煤矿、铁矿、森林、玻璃厂 种植造油漆的大豆 建橡胶种植园;;;供应链的特征 复杂性 节点企业多 类型不一 多国企业 跨度问题 动态性 节点企业变动 企业战略 市场需求 面向用户需求 用户拉动 交叉性 众多供应链交叉结构;供应链结构示意图;供应链不仅仅面向制造企业，服务性行业也存在供应链 不同行业（业态）的供应链复杂程度也不同。;;塑料制造商;21;22;23;24;25;26;（二）供应链管理;供应链管理的内涵;;惠普打印机以前的业务流程;存在的问题;;供应商;;?? 总机装配(通用打印机) （FAT）; 供应链管理的理念 纵向一体化 横向一体化 单一的面向职能管理 面向供应链的过程管理 产品管理 顾客管理 单纯重视物质管理 既注重物质管理又注重信息 企业间的交易管理 长期的战略性联盟管理（win-win) 简单的多元化经营 核心竞争力管理 重视实有资源管理 虚拟资源的运用 ;37;二、为什么要重视SCM？;（一）.二十一世纪市场竞争的主要特点;（二）、传统企业运作管理模式;2. 传统管理模式所具有的主要特征;;;44;只有合作才能成功;46;对快速变化的市场需求作出快速响应，是当前供应链管理的研究热点问题之一 以时尚行业尤为明显，例如：时装 案例分析：ZARA快速供应链;;存在的问题及改进的机会;;;2、供应链流程管理消除牛鞭效应;53;54;3. 降低供应链上的物流成本的有效途径;56;4. 实现供应链管理的综合效益;供应链管理实践(PG与Wal-Mart等的案例);59;;;零部件制造商 最终装配 分销中心 零售商 用户;零部件制造商 最终装配 分销中心 零售商 用户;64;65;66;67;68;69;70;2013-09-10;72;73;74;75;76;77;78