三星企业介绍.ppt

赵 斌:2009031134 范家豪:2009031111 冯 伟:2009031129 朱彩云:2009031114 朱雁云:2009031128 刘 蓉:2009031124 兰 琴:2009031106 ——基础色：青色 ——文字：英文SAMSUNG ——形体：椭圆形 ——两端字：S和G 企业简介 发展历程 企业使命 企业文化 经营哲学 企业远景 三星集团是韩国最大的企业集团，包括26个下属公司及若干其他法人机构，在近70个国家和地区建立了近300个法人及办事处，员工总数19.6万人，业务涉及电子、金融、机械、化学等众多领域。集团旗下3家企业进入美国《财富》杂志2003年世界500强行列，其中三星电子排名第59位，三星物产第115位，三星生命第236位。2003年三星集团营业额约965亿美元，品牌价值高达108.5亿美元，在世界百大品牌中排名第25位，连续两年成为成长最快的品牌。 企业简介 1、三星的起步（1938～1969） 2、三星的产业时代（1970年～1979年） 3、进入全球技术市场（1980年～1989年） 4、迈上世界舞台（1990年～1993年） 5、Digital Frontier 三星（1997～1999） 6、引领数字时代（2000年～现在） 发展历程 企业使命 企业文化 三星人的精神 　　“三星人的精神”从顾客、世界和未来的三个角度对三星员工的精神境界和行为方式提出了要求： 二、基于健全的危机意识自我创新 三、强调责任的自主经营 四、合理思考与合理行动 五、廉洁健康的工作作风 六、坚持一个方向，实现团队合作 一、重视人才 不畏风险，开拓进取，克服萎缩和退化的倾向 意城心实，身正言直，避免弄虚作假 尊重人格，平等待人，纠正独裁主义作风 关爱他人，报效国家，不与缺乏人性着为伍 自律为先，责任在身，防止道德败坏 共享共荣，合作协同，反对利己主义思想 由信升誉，惟誉得用，切忌谎言、狡辩与固执 经营哲学 4）变化从我做起：人性美、道德美、礼仪 规范、行为规范 三星的经营理念 三星一直遵循这样的一个独特理念: 领导数字融合潮流。 三星坚信，通过今天的技术创新，将找到面对明天的挑战过程中急需的解决方案。技术可以给企业带来各种机会——保证公司业务不断发展，通过开拓数字化经济，保证新兴市场中的居民走向繁荣，同时保证人们发现新的可能性。 三星的目标，是开发创新性技术以及高效的流程，创造新的市场，丰富人民的生活，使三星成为一个值得信赖的市场领导者。 企业远景 核心竞争力 （Core Competence） 是1990年由美国著名管理学家普拉哈拉德与哈默提出的。他们在有“商业圣经”美誉的《哈佛商业评论》 上发表了一篇题为《公司核心竞争力》 的文章，描述了核心竞争力的定义和特点是“真正能够创造（竞争）优势的源泉是公司管理上的一种能力，是一种能够协调、集中和整合公司内的所有知识、技能和技术等资源形成优势从而使各项经营能快速适应变化的环境和机遇的管理能力”。 三星核心竞争力 三星的“协力”和“创新”，不仅强调内部协力，而且强调外部联盟。 从外部来看，“创新”和“速度”的背后是炫酷的产品组合，从内部来看，“以质量为中心”、“流程水平化”则使这种策略得到有效执行。 三星的“核心竞争力”和“组织管理的配置”达到一个完美的融合 “速度”位于三星竞争链的最高端。速度经营是三星电子的核心竞争力的另一个关键词。 1、高端技术产品锻造三星竞争力 (1)不断创新，适应时代 (2) 技术研发的显著优势 2、品牌经营与核心竞争力的提升 (1)赶超行业霞主索尼 (2)规划高附加值产品识别，提升其产品公众形 (3)不惧风险推行TOP赞助计划 3、战略化合作  1、大胆果断的结构调整确保了核心竞争力 通过调整自身形成的黄金产业结构——半导体、通讯、数字多媒体、家电等四大产业均衡发展——已成为三星核心竞争力之一 2、周密的信息管理和高效的库存管理 信息化的思维方式牢牢地占据着企业文化及工作流程的重心 3、“人尽其才、才尽其用”的激励机制企业核心竞争力的强弱在一定程度上取决于人力资源的优劣，拥有核心技能而又忠诚于企业的核心员工是企业最重要的资产 可持续发展，创新核心竞争力 人才工程是构建企业