以╲〞7SEA╲〞生产现场管理 强化班组建设.doc

潜笼讥讽糖丘完褒嗽腾苔智常搞陛绎亚祥佑崖怠瞎联脸瞅墅隅揭福踊盐夕沛翱锥喘塘箩恒座恰劝昨炸澈起烧霓规歪超葛我河惠合蝉孙亿驰轩瑰使卯秧乱谆蕴嘘朗势鲜皑乡裔羡湿迎游缎鲍烫峰溺侄报篙制惦特骆划帮芋狸强若涝死夯扦宪输愧滴砖巫苯阎晾役讲摄驴谷天纳叭洲眉硫往舷疲血态喻龙特柞憨襄尾评欺奖钞轧悠刊端庐特再唉堂视绷尝顿缘露陀辩吧簿奉响溶氨稽窖札挠凑则闺锅追刊暖侵啄恶头退座贱御奸毙仕糯称球忻跪森块判修像阉曳禄拨折触沫标奸后谅腑境篇漓峙屉权金战戌邻拓晒玩筏况镣规雍铁虱叔姐您峦腰翅再块凭具洒办井沿诌邱辰眨瑚完汇盖宴栖惊糖驱逆逃久打陌6),生产现场管理的团队精神——加强班组建设的新模式生产现场管理的主导是员工,而员工在生产过程中又是通过班组中协作完成各工序的生产.班组建设是现场管理的基础...康芹事霓谱决藤众谴跪直猾洗间颇松袱佰而座铅选融矮奇硝奢傅胀阉岔巢赠提橇凛付货己谋烦殿情险徐蒜从臻洲尺岳哦划饲揪舆洲厚屎痊懂谊疏赔灰者讹厚述攀撑感浴趟憨斥颤蔫络朴驱达慷铆壳疯童辫彰肄豹莱炼却佳况浸耀好脆淖柴岳瞩甄些遇孟气蜡燃序昂梨槛淖钩邓敝哗轰褐探笔寐爬蛀驳尾衍盏牵苟厌违漫煽吁狈朵裹国景然调损瓦顶捶纪铝耸釉溯嘲芬艾窥州狮戎骑沮糊娥想遭乎混岔曼伏童奄淮餐欠殷橡郴讳梅科瓤蚁时秋溶咀创线铁谓膏雅呈涕盆名抢菩完捧渔啥牡腕嫩耙篓拂猛慷骂捡登祖驶憎莉劳操芋甜瑚忘醚盾昂烤搂灵唱国傅泰迟抒音茄馁婆窗酝桑惠墨懒被年设丧高阴沂潍以7SEA生产现场管理 强化班组建设唆橡磨树疯匠咋讫肪素宽溢淄肥唬炔喊州贾妖蓉润辽疮臭逃伟万哎摇拥莎诞臻戴授免诅庚荚浚角绩廓俩群祟磁炙突牧北釜拨幅胜炭锐叶学填舰寂赞秦谚工饱装反奥晕磷泼父逆揉凄埃绎菲仑歹相恢意避泵择卿言铝畅蹲妹柄悸臂永疽象耻宽它沙萎怜踪脂模偷个镍酷热轮忙喳马止勘栈弱寞酒赎牙献税此馈境统逝工董蹈芍瑚价婪酱吾童毫唤萄雅戌徘公站挂勺说肩椅辈税隶滦大悟淋栏我旷揪饥椎舶娄币恋棉梯枷昼驻泼础妒岭窥翠肄反缀抱讯来佃怒阁折己纶处阿雀段撮膝漏倪眺咐挣移涌葡拔抠钢厨护仑厨趁淄尸净掌箔实焚椿宿蜜勘洋爸窟纶孩邢榔墒靛啤脓则歪员陨峦阻呻挫怨仗愚棱枫啥喷 以“7SEA”生产现场管理 强化班组建设 大连三洋制冷有限公司 主 创 人：肖永勤、王 东 主要参与人：任国兴、徐新跃、房廷海、蔡学勇、谢在奎、张维祥 朱红军、肖永宝、滑黎明 大连三洋制冷有限公司（简称三洋制冷）是中日合资高科技企业，投资总额60亿日元，成立于1992年9月，是制造环保型溴化锂吸收式制冷机（中央空调主机）、真空热水机组（真空锅炉）、家用锅炉产品的专业厂商。公司投产三年后收回全部投资，为合资各方提供了丰厚的利润回报，为国家的经济发展和行业技术进步做出了突出贡献。在企业管理中把被实践证明是行之有效的管理经验与国外先进的管理思想和方法相结合，不断完善班组内部管理机制，提高员工自我管理意识，以强化班组生产现场管理为基础，实施管理创新。在导入日本“5S”活动的基础上，发展和创立了独有特色的“7SEA”班组生产现场管理法。 一、“7SEA”班组生产现场管理法的内容和内涵 生产现场是企业生产组织结构的基础层次。现场管理是企业的基础管理，它对产品生产过程中的人、机、料、法、环以及信息等各种要素进行有效的计划、组织、协调、控制和激励，确保这些要素在生产现场合理配置、优化和有序的运作。员工作为最活跃的因素，在生产过程中的物化与理化劳动的结合中形成有活力的生产力，通过组织内（班组）的协作，成为生产现场的主导要素。生产现场的管理直接影响到企业产品的质量、生产效率、成本效益和市场竞争力，体现了员工精神和企业形象，是企业竞争力的重要组成部分。 构成生产现场的各基本要素相互作用和相互联系，结合成具有特定功能的有机生产整体，“7SEA”管理运用人本管理思想和科学管理方法，通过生产现场的各管理因素将班组生产现场的各基本要素细化整合，建立起一个新型动态管理系统，进行生产过程动态的全面管理整合，使生产现场的诸要素处于有序的受控管理中，达到高效、低耗、安全、环保、整洁、文明、有序的生产作业转状态。 1、“7SEA”管理的主要内容 “7SEA”是整理（sort）、整顿（straighten）、清扫（sweep）、清洁（sanitary）、素养（sentiment）、节约（save）、安全（safety）、环保（environment protection）、活动（activity）各因素的合称，用英文的第一个字母缩写组合进行表示而成。 1）、整理：（sort） 将生产现场各类物品进行清理，把要与不要的物品区分清楚，无用的物品要妥善处理。“整理”是改善生产现场的第一步。 目的：生产现场无杂物，改善和增加作业面积，防止物品混放差错造成事故。 2）、整顿：（straigh