2017年XX公司职能管理岗位目标责任书.docVIP

2011 年总部职能管理岗位目标责任书 为增强职能管理责任人岗位执行力，有效发挥总部机关“监督服务”职能作用，提高 精细管理质量，促进公司经济效益和发展质量的提高，本着权力和义务相统一的原则，公 司与办公室职能责任人 zz 签订岗位目标责任书如下： 一、责任目标 考 核 指 标 责任指标 实际 得分 权重分 配（%） 指标内容 指标考核 实际 完成 建立健全办公管理制度、会议制度，维 护正常办公秩序，筹备组织各类会议 制度不健全扣 2 分，各部门工作有失 正常运转扣 2 分，组织会议有重大失 误每次扣 1 分 10 归口管理总部外事工作，组织各类外事 活动 来访接待、出访安排、外事交流有重 大失误每次扣 2 分 10 负责对外公关工作的统一协调，处理好 与上级和地方主管部门的联络交流事 务，突发事件的应急预案的策划、组织、 协调工作 行政范围公关危机处理不得当一次扣 2 分 5 来信来访督办回复率 96%，建立台帐率 100% 回复率在 96%的基础上每增减 1 个百 分点增减考核得分 1 分，建账率低于 1 个百分点扣 1 分 5 制定公司年度专题调查研究计划，收集 各类政策综合信息，落实上级有关方针 政策 每少完成调研计划 1 次扣 2 分，未传 达上级重要政策每次扣 2 分 5 各类印章的管理及授权使用，保证外地 投标印章送达率 100%，确保印信管理 无差错 每低于 1 个百分点扣 1 分 5 总部机关有综合治理方面教育，无重大 恶性事件，较大治安案件发案率低于 1% 总部出现重大恶性事件扣 5 分，较大 治安案件发案率在 1%的基础上增加 1 个百分点扣 1 分 10 确保办公楼消防安全,无盗窃等治安案 件发生 出现办公楼失火、被盗等事件造成重 大损失的每次扣 2.5 分 5 落实《2011 年公司计划生育目标管理 责任书》 《计划生育目标管理责任书》中指标 未完成 1 项扣 1 分 5 各类文件的档案管理，文件归类及时， 调用及管理无差错，确保评审文件的有 效性 归类不及时扣 1 分，出现一次差错扣 1 分 5 负责员工医疗服务，做好总部办公区域 的职业健康和安全环境管理。指导基层 卫生工作 满意度每低于 90%一个百分点，扣 1 分 5 办公用品采购、费用管理及建账登记， 责任落实率 100% 每低于 1 个百分点扣 1 分 5 水电人均用量比 2010 年降低 1% 水电人均用量在 1%的基础上每增减 1 个百分点增减考核得分 1 分 5  公司后勤生活服务与管理 ，满意度达 80%以上 满意度每低于 80%一个百分点，扣 1 分 5 对公司领导、总部机关、基层单位、项 目服务满意率达 95%以上 满意率在 95%的基础上每增减 1 个百 分点增减考核得分 1 分 5 内控测试符合面 100％ 出现一个内控不符合项扣 1 分 5 遵守《党风廉政建设责任书》的规定， 完成其目标 未遵守规定、少完成目标一项扣 1 分 5 合计 100 二、岗位职责 1、对党和国家方针政策和法律法规在本部门（工作系统）的具体贯彻实施负责； 2、对在授权和职责范围内积极、认真、有效的实施监管服务工作职能负责； 3、对贯彻公司方针目标要求，认真编制工作系统方针目标，进行组织、检查、改进 和提高，保证岗位目标结果的实现负责； 4、对按程序制定、修订工作系统规章制度并保证与相关法规和规章制度的一致性负 责； 5、对管理职责内发生的违规、违章、违纪及投诉等给企业所造成的各种影响和经济 后果负责； 6、对个人在岗位工作中的不法行为所造成的损失和产生的后果负责。 三、考核与兑现 1、职能部门目标考核分为季度考核和年度考核。季度考核于每季度末下季度初进行， 年度考核于次年初工作会之前进行。要求各职能部门责任人在签订《2011 年总部职能管理 岗位目标责任书》之后，根据责任书中的相关要求，将部门责任指标分解至各季度，并向 公司绩效考核领导小组提交部门各季度工作计划，季度考核依据各职能部门各季度工作计 划进行，年度考核依据《2011 年总部职能管理岗位目标责任书》进行。具体考核方式及流 程详见《XX建设有限公司绩效考核管理办法（试行）》。 2、考核兑现：季度考核得分与部门季度绩效薪总额挂钩，年度考核得分与部门“董 事长年终奖励基金”发放总额挂钩。具体兑现方式详见《XX建设有限公司绩效  考核管理办法（试行）》、《XX建设有限公司绩效薪发放管理办法》和《中国建 筑土木建设有限公司年终奖励基金实施管理办法》。 四、《2011 年总部职能管理岗位目标责任书