AD安佑生物科技公司薪酬管理改进.docVIP

AD安佑生物科技公司薪酬管理改进 3．AD公司的薪酬管理现状 3．1 AD公司简介 3．1．1 AD公司概述 AD公司品牌，1992年创立于台湾。AD公司自成立之初，就提出乳猪断奶专 用饲料的新观念，并配合提供全面的生猪饲养管理技术，为提升养猪成绩做出贡 献。 1999年，AD公司进入大陆，为中国传统的乳猪养殖注入了新的理念，本着“品 质、科技、服务——永远争先”的经营宗旨，经过二十余年的不懈努力，AD公司 己发展成为集科研、生产、销售和服务为一体的高科技生物饲料集团企业。目前， 在大陆地区己拥有40余家子公司，产品销售覆盖全国26个省市和东南亚地区，是 业内公认科技含量最高和规模增长速度最快的饲料企业之一。历年发展的大事件 见表3—1． AD公司的研究成果在中国饲料业界处于领先水平，目前己拥有50余项知识 产权，其中20余项发明专利、6项实用新型专利、10项外观专利及15项著作权。 AD公司的科技创新得到政府的认可和支持，近几年，AD公司获得“江苏省高新 技术企业”、“苏州市农业产业化龙头企业等认证。AD公司采用独特目粮配方， 科学的饲养管理模式，提高猪只成活率，实现瘦肉日增量最大化，达成高效养猪 目标。该公司通过环保配方体内减量、改善猪舍设计体外减量、配合功能性有机 肥计划猪粪变绿金，同时达到优化环境、降低成本的环保目标。 近几年，该公司也取得了不错的经营业绩。从表3．2可以看出该集团公司近几 年呈现了快速扩张的态势，子公司的发展数量增速明显，销售产量和净利润也呈 lO现正比例的增长。 3．1．2 AD公司优势与组织架构 AD公司在整个饲料行业具有很高的知名度，在近几年的发展呈现出快速扩张 的态势，这一切得益于该公司具有比其他同行企业无可比拟的优势。对于该公司 的比较优势，具体整理如下见表3．3。 3．1．3 AD公司文化 该公司的使命为科技饲料，幸福中国，低碳全球；未来的发展愿景为全球幼 畜料及低碳农牧产业领导品牌；人才理念为人才是最宝贵的资源；经营宗旨品质、 科技、服务——永远争先!核心价值观：爱与感恩(爱：我们爱父母、爱自己、 爱猪、爱工作、爱客户、爱AD公司、爱众人、爱中华、爱世界……因为有爱我们 更快乐、更幸福、更能感恩。感恩：感谢上天、感谢大地、感谢领导、感谢家人、 感谢师友、感谢我们赖以生存及成长的客户)。 3．2 AD公司薪酬管理现状 3．2．1 AD公司人力资源整体管理现状 该集团公司设立了总管理处，总管理处下面有人力资源中心(详细下属部门 设置见图3．2)、财务中心、信息中心、采购中心、投资中心五大职能部门，负责 对集团总部的全面管理和下属子公司之间的垂直管理，是整个集团的指挥中枢机 关，在集团公司中具有重要的位置。而其中的人力资源中心是重点负责集团公司 的人力资源战略规划、围绕人才的“选、用、育、留’’，为企业发展提供人才和 智力支持。人力资源中心下的子部门人事部则是重点规划人事政策和相关人力资 源工作制度流程的归口部门。 3．2．2 AD公司薪酬管理部门 人事部在集团公司中，对于薪酬管理具有制度政策的草拟和解释权。具有以 下几方面的薪酬职责：负责制定集团总部和子公司薪酬管理制度；负责制定薪酬 等级结构表，负责制定集团总部和子公司绩效管理制度；对全集团的薪酣、绩效 工作具有指导和解释权利；根据经济形势的变化，实时更新集团公司的薪酬、绩 效管理制度，以增强适应性。而对于薪酬制度的最终决定权则有公司董事会审核 确定，由公司董事长代理签发，生效实施。 该公司的薪酬管理部门是人事部，属于总管理处的下属部门。现阶段人事部 有一名部门经理，四名工作人员，主要职责就是考核员工的绩效、对人员的升迁 加以复核、设计薪酬、辞退和招聘职员等等。该公司对生产与营销十分的重视， 又加上企业采取将财务管理当作核心这样的管理模式，所以在公司内财务部门有 着很高的地位，人力资源的管理部门虽担负着将人力资源支持提供给企业发展这 一重任，却未得到公司十分的重视。就构成部门的人员来看，五名在人事部的职 员，没有一名出身于人力资源管理这一专业，缺少管理人力资源的相应知识。 3．2．3 AD公司的薪酬制度现状 (1)薪酬职责划分 该公司的薪酬制度是由集团人力资源中心人事部负责政策拟定、指导、监督。 主要职责：拟定和修订薪酬管理制度及相关制度，审核子公司的薪酬管理相关规 定；组织推行集团总部和子公司薪酬管理工作，提供相应的培训和指导；负责集 团总部薪酬核定、计算、发放等工作；建立集团总部员工薪酬档案。集团董事长 是薪酬管理的最高核决人。各子公司薪酬负责人由总经理指定人事行政部或财务 部相关人员。主要职责：执行集团薪酬管理制度及相关薪酬管理规定；负责本公 司薪酬核定、计算、发放等工作；建立本公司员工薪酬档案。 (2)薪酬构成 员工薪酬结构包括以下