工业工程与精益生产管理.pptVIP

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2017-12-31 发布于江西
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工业工程与精益生产管理.ppt

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工业工程与精益生产管理

亨利·福特 Henry ford 美国 1863-1947;;大幅度地降低汽车成本 T型车刚出现的1908年，价格是$ 850，1926年为$290 社会需求的猛增，又进一步刺激了汽车工业的飞速发展 1903年—第一年生产汽车—产量1700辆 1923年—本国总产量达190万辆，占世界汽车总产量 44％劳动生产率大幅度提高 1908年—514分钟（8.56小时）/车 1914年—流水生产线1.19分钟/车推动了世界汽车工业的进步——成为必不可少的生活用品 ;;二、中国的工业工程---管理创新技术体系;;;例;;IE 技术体系;例：工作研究--轴套检验（每班200件）;改进一;改进二;例收垃圾桶——线路分析;改进方案;合理;例;改进：;改善前某洗衣机厂洗衣机主轴生产车间的流程线路图，整个生产与运输路线为91m，需搬运10次。;;;例;最大作业范围;;;三、精益生产的概念及其体系;可怕的对比数据; ;;3、精益生产（LP）的模式 TPS/LP = IE + 企业文化 = = 精益技术 + 精益文化;4、丰田屋及其技术体系;（3）两大支柱;均衡生产节拍、流程设备与生产线可靠性快速换模;例可视化控制——物料移动;自働化和可视化的例子;（4）注重企业文化建设核心：价值观→凝聚力 IE+精益文化+本企业精益管理理念 ;;;思考：;全生命周期的设计、改善和管理系统;全生命周期精益设计理论的主要研究内容;四、精益设计典型案例;案例1 ：北京机场位置选择;*;*;*;五、一汽轿车精益管理创新成果; 1997年设立公司，至2002年间，产销量徘徊在1-2万辆间;;公司发展的战略思路;生产能力严重不足;Toyota Production System（TPS）;目标管理;目标管理;（四）创新成果展示——产能提升; ;;*