建筑企业综合管理信息平台系统解决方案2012-03-20.pptVIP

建筑企业综合管理信息平台系统 陈家亮 2011-11-22 行业发展趋势 信息化的需求 信息化的实现 信息化的流程 建设的目标 建设的原则 建设的意义 系统的组成 系统框架图 系统模型图 系统流程图 网络拓扑图 企业管理层次 企业管理任务 企业组织模型 数据报送模型 综合项目管理 2核心 3Flow 4要素 4算对比 5化愿景 6BS(Breakdown Structure ) PBS 项目分解结构 OBS 组织分解结构 CBS 成本分解结构 RBS 资源分解结构 TBS 时间分解结构 7种分析方法 PDCA（Plan-Fact-Contrast-Alarm ） 成本分析法-因数分析法 成本分析法-比率法 成本分析法-赢得值法 对比法 项目管理 项目合同分类 合同管理 风险管理 成本管理 进度管理 质量管理 安全管理 风险管理 办公自动化 公文流程分类 成本管理体系 目标成本管理流程 单项目核算流程 多项目成本分析流程 物质管理流程 项目收入流程 项目周期 按年月 按发生 。。。 2010年 2011年 期末 期初 本期 。。。 一月 二月 分类 （Classification） 估计（Estimation） 预测（Prediction） 关联（Affinity grouping or association rules） 聚类（Clustering） 可视（Description and Visualization） 数据 分析 对比（Contrast） 计划数据导入 录入计划数据 模型自适应 PDCA 录入实际成本 进行四算对比 系统自动告警 1. Plan 2. Fact 3. Contrast 4. Alarm * 应该值-指标-专家值 * 传统PDCA(Plan-Do-Check-Action) 连环替代法 差额分析法 指标分解法 定基替代法 转换 比率法 相关 比率法 趋势 比率法 平均 比率法 比如将项目 的工程量转换 为对材料，人 工，机械等的 需求量。 是一种短期 需求的预测方 法。 根据目标指 标与这些指标 之间的相关联 计算出相关比 率，再通过该 比率进行预测 的方法。 根据历史各期的趋势值，结合当前实际的值与季节指数计算出预测值的方法 。 Y=TSCI T 长期趋势 S 季节变动 C 循环变动 I 不规则变动 1 三大基本参数： 1.已完工作预算费用 BCWP 已完成工作量*预算单价 2.计划工作预算费用 BCWS 计划工作量*预算单价 3.已完工作实际费用 ACWP 已完成工作量*实际单价 2 四个评价指标： 1.费用偏差 CV CV = BCWP – ACWP 2.进度偏差 SV SV = BCWP – BCWS 3.费用绩效指数 CPI CPI = BCWP / ACWP 4.进度绩效指数 SPI SV = BCWP – BCWS 3 费用偏差类型： Ⅰ、 费用增加且工期拖延 Ⅱ、 费用增加但工期提前 Ⅲ、 工期拖延但费用节约 Ⅴ、 工期提前且费用节约 超额告警提醒 百分比 赢得值 计划 实际 合同管理 合同执行 支付管理 风险管理 成本管理 安全管理 进度管理 质量管理 项目合同 收入合同 支出合同 变动总价合同 总价合同 固定总价合同 租赁合同 分包合同 采购合同 单价合同 专业分包合同 劳务分包合同 成本加酬金合同 其他合同 合同台帐 合同变更 合同收支 合同结算 风险评估 风险辨识 风险响应 风险控制 发现 评估 处理 控制 分析存在哪些风险 对各种风险衡量其风险量 制定风险处理方案及措施 消除或将危害降低到最小 风险管理是为了达到一个组织的既定目标，而对组织所承担的各种风险进行管理的系统过程，其采取的方法应符合公众利益，人身安全、环境保护以及有关的法规的要求。 人工费 周转材料费 材料费 其他费用 机械费 分包费 月度进度计划 实际进度填报 计划实际对比 形象进度照片 产值完成情况 质量 目标 计划 质量 过程 控制 竣工 回访 保修 质量 考核 奖惩 质量 分析 评价 质量知识库 1 2 安全目标计划 安全体系管理 3 4 安全过程控制 5 安全分析与评价 6 安全检查与考核 安全教育与培训 合同执行 风险预警 质量 问题预警 进度 超期预警 安全 隐患预警 支付超额 预警 成本超支 预警 Title in here 工作流程驱动 企业内部邮箱 统一分类存取 公告新闻制度 公文 邮件 文档 信息 公文流程 项目报送公司 公司内部 人力资源类 合同类 生产类 供应商库管理流程 投标管理流程 项目部组建流程 经济类 施工，采购，分包，劳务，租赁合同 质量，安全，进度周报月报，管理月报等