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xxx公司项目管理程序文件 xxx房地产开发有限责任公司 xxx年 月 日 程序文件 xxx公司项目投资决策程序 文 件 号 版 次 × 编 制 审 核 批 准 共 1页 第 1 页 日 期 日 期 日 期 生效日期 更 改 记 录 标记 处数 更 改 单 号 更 改 人 更改日期 更 改 记 录 标 记 处 数 更 改 单 号 更 改 人 更改日期 目的、范围及适用 为了为董事会投资决策提供有力的支持和依据，特制订本程序。 本程序的适用范围为xxx公司。 本程序由公司办公室拟订，其解释权及修改权归公司办公室。 本程序自xxx年 月 日起执行。 职责 产品定位流程的总责任人是xxx公司开发部经理； 开发部经理负责选项，修改及完成初步立项报告，投资收益报告并提交管理团队会议讨论。 销售部经理负责提供市场分析支持 工程部经理负责对初步立项报告的工程技术分析 财务部经理负责对初步立项报告的财务分析 项目经理负责组织经营管理会议对研究项目评审并作出相关决策 董事长负责组织董事会根据项目管理团队提交的项目投资收益分析报告做出投资决策 程序概要 开发部经理负责选项，进行初步投资机会研究； 结合销售部定期的市场分析报告和专家意见，开发部结合意见决定是否进行初步立项分析，若决定，应完成初步立项报告； 开发部经理负责将初步立项报告提交经营管理团队会议讨论，若会议通过该报告，应安排各个部门进行下一步分析，若没有通过，则由开发部重新选项。 若经营管理团队会议通过立项报告，工程部和财务部进行工程技术分析和财务分析，开发部结合工程、财务部门分析进行投资收益分析并形成项目投资收益分析报告并提交项目管理团队会议讨论； 项目管理团队会议对投资收益报告评审，若通过，则提交董事会做投资决策；若需要修改，则由开发部修改后再次提交；若不通过，则开发部重新选项。 相关程序文件 附录 《xxx公司项目投资决策流程》 《市场分析》： 目前房地产市场的基本供需分析 《初步立项分析》：针对具体区域的投资环境分析及市场预测 《工程技术分析》：项目工程建设建议 《财务分析》： 投资财务分析和财务数据估算 《投资收益分析报告》：应包括项目概况、开发条件、开发建设计划、财务数据估算、投资收益、风险分析等内容 《专家意见》：  程序文件 xxx公司产品定位程序 文 件 号 版 次 × 编 制 审 核 批 准 共 1页 第 1 页 日 期 日 期 日 期 生效日期 更 改 记 录 标记 处数 更 改 单 号 更 改 人 更改日期 更 改 记 录 标 记 处 数 更 改 单 号 更 改 人 更改日期 目的、范围及适用 为了提高公司产品定位管理的规范性、有序性，确保设计招标前公司内部充分考虑产品市场定位和设计需求，特制订本程序。 本程序的适用范围为xxx公司二期项目。 本程序由公司办公室拟订，其解释权及修改权归公司办公室。 本程序自xxx年 月 日起执行。 职责 产品定位流程的总责任人是xxx公司二期项目经理； 项目经理负责安排一期总结，作为二期产品定位的参考； 公司各部门负责人负责提供部门相关产品定位意见，并汇总至开发部； 开发部经理负责安排编制初步产品定位方案，安排产品定位报告编制； 项目经理负责召集项目管理团队初步审核产品定位报告。 董事长负责召集董事会审定产品定位报告。 程序概要 项目经理在产品定位前负责安排进行上期总结，将总结报告提交开发部，同时总结报告送办公室备案； 公司各部门负责人负责提供部门相关产品定位意见，其中销售部经理负责自行或外包完成产品市场调研和营销策划报告；开发部负责完成产品规划审批并进行产品风险分析，同时根据需要征求外部专家的意见和建议；工程部负责结合上期工程施工经验提出定位意见；财务部根据初步产品定位方案进行成本估算。以上意见和报告汇总至开发部； 开发部经理负责安排编制初步产品定位方案； 开发部经理负责安排产品定位报告编制； 项目经理负责召集项目管理团队初步审核产品定位报告，审议通过后递交经营管理委员会讨论。如果管理团队审核不能通过，则需由开发部重新组织修改产品定位方案。 董事长负责召集董事会审定产品定位报告，通过后确定产品定位方案。如果董事会审核不能通过，则需由开发部重新组织修改产品定位方案。 相关程序文件 《设计方案招标流程》 附录 《xxx公司产品定位流程》 《xxx上期总结》：上期中规划、设计、施工和销售中的经验和教训 《工程部关于产品定位建议》：从工程角度出发对产品建设的建议 《市场调研和策划报告》