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2017
原材基板采购事业部经理周/月工作总结
工作任务及项目
原材基板供应情况分析
新增合格供应商客户类
原材基板采购与生产衔接类
原材采购损失管理类
原材基板采购供给情况
一、原材基板市场供应情况分析
期货市场轧硬类涨跌趋势
市场轧硬类供求账期/到货周期关系
市场镀锌供求类别质量、价格分析
公司原材基板采购周期定位分析
公司合格供应商数量
上阶段对
比分析内容
二、新增合格供应商客户类
计划本阶段轧硬新增合格供应商客户/数量
实际本阶段新增镀锌合格供应商客户/数量
本阶段跟踪供应商供应基板质问题发生/降低/频率/数量
本阶段未跟踪供应商供应基板质问题发生/提高/频率/数量
未达成目标主/客观原因
上阶段对
比分析内容
三、原材基板供给情况类
本阶段计划常规产品自订货2日内； 特殊产品3日内到位
本阶段未按时到位/批次
本阶段实际时到位/批次
造成延迟的主观原因
造成延迟的客观原因
汇报对比
分析内容
四、采购损失管理类
财产损失价值，不得高于200元/批次；严重损失不得高于500元/批次
本阶段实际控制采购不符合范围/批次/金额
本阶段实际控制采购符合范围/批次/金额
未达成控制范围主观原因
未达成控制范围客观原因
上阶段对
比分析内容
五、采购与生产衔接类
采购原材料型号、规格、质量、重量交货误差，造成生产停滞0/批次/月
本阶段未造成生产停滞
本阶段未造成生产停滞/时间/周期
造成生产停滞主观原因
造成生产停滞客观原因
上阶段对
比分析内容
六、提出问题/改进措施和建议
存在的问题
整改措施
需要的资源支持
协作岗位
支持内容
七、下阶段工作计划和目标
表1-1
表1-2
表1-3
工作总结就是把一个时间段的工作进行一次全面系统的总检查、
总评价、总分析、总研究，并分析成绩的不足，从而得出引以
为戒的经验。
总结是应用写作的一种，是对已经做过的工作进行理性的思考。
总结与计划是相辅相成的，要以工作计划为依据，订计划总是
在总结经验的基础上进行的。
结束语
写出下一季度誓言，再续辉煌！
谢谢各位同仁
2017
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