民营企业老板向企业家发展的路径选择.doc

民营企业老板向企业家发展的路径选择 2006年0月 第5期(总第78期) 山东行政学院山东省经济管理干部学院 JffdrrralofshandongAdmlnIstra甘onInstituteamp;5handongEconomicMd加gementPersonn~ns呲e Oct.2006 No.5Set.NO.78 民营企业老板向企业家发展的路径选择 解林 (天津市管理干部学院,天津300000) 摘要:民营企业能否在深化改革的过程中保持持续发展的势头,已成为民营企业老板必须思 考和解决的问题.民营企业要持续发展.必须解决的问题几乎都与民营企业老板有关.民营企业老板 能否解决好自身即企业内部的问题将直接关系到企业的命运. 关键词:民营企业老板;企业家;素质 中图分类号:F272.91文献标识码:A文章编号:1008—3154(2006)05—0o54一O3 TheWayChoiceoftheBossofPrivateEnterpriseDevelopingEnterpriser XIELin (anjinmanagementCadreInstitute.Tianjin30000,China) Abstract:Whethertheprivateenterprisekeepsthecontinuabledevelopmentinthecotlrseofthedeepeningthereformationisthe problemwhichthebossoftheprivateenterprisemustthinkandresolve.WhiletheprivateenterpriseSproblemstobesolvedto eonfinuabledevelopmentiscollectionwithbossoftheprivateenterprise.Whetherthebossoftheprivateenterprisesolvetheinner problemaffectdirectlyenterprise. Keywords:BossofPrivateEnterprise;Enterpriser;Diathesis 当前,我国民营企业正处在一个从不成熟向成 熟过渡的关键时刻.我们在调查,研究民营企业的诞 生,成长,发展的过程中,发现有一批民营企业在经 历了初期的辉煌后逐渐趋于平淡,有些走向衰退,甚 至破产.从表面上看,市场,技术,资金等问题是导致 企业平淡,失败的原因,但从深层次看,随着民营企 业的不断成长,规模扩大,管理水平的低下和企业治 理结构的缺陷已成为制约民营企业成熟,持续发展 的根本原因.造成这种状况的原因,除了有民营企业 老板的自身素质,能力水平外,最主要的还是民营企 业的老板没有伴随着企业成长,发展很好地解决阻 碍管理水平提高,完善治理结构以适应企业内外环 境,保证企业的发展,壮大的几个问题.这也是民营 企业老板与企业家的差距.因此,我们将这几个必须 重点解决的问题称为民营企业老板向企业家发展的 几道坎儿.民营企业老板要想尽快地向企业家发 展,就要在最短的时间内顺利地通过这几道坎儿. 一 ,正确对待客户和消费者 能否正确对待客户或消费者,实质是企业如何 对待衣食父母的问题.对任何企业来说,盈利是企业 收稿日期:2006-06—19 —— 54—— XUEBAO 得以生存和发展的必要前提.但怎样去盈利,怎样才 能持续不断地盈利,这是任何类型的企业老板,管理 者都必须首先要搞清楚的问题.由于中国民营企业 诞生在物资短缺的中国改革转型期,转型期文化的 模糊,不确定性以及弹性制度和规则的随意性,潜规 则的流行,对民营企业老板价值趋向所产生的影响, 以及激烈而非有序的竞争造成民营企业老板重视非 市场因素和关系.许多民营企业老板为了保证企业 发展,短期功利化行为严重.直至现在,仍有一部分 民营企业老板热衷于搞表面文章,重视拉关系,走门 子,却不愿修炼内功,发掘人才.只有重视组织建设, 加强管理,杜绝浪费,降低成本才能实现企业向管理 要效益,达到用优质的产品质量,低廉的成本,满意 的服务去赢得客户或消费者对企业的信任和尊重. 从利润的本质讲,利润是客户或消费者对企业提供 满意产品或服务的一种回报或奖励.在市场竞争日 益激烈,客户或消费者对产品和服务要求越来越苛 刻的今天,如果民营企业老板还解决不好怎样对待 客户或消费者,必然会随时潮而起又随时潮而落.因 此,这是民营企业老板首先要解决的问题,也是保证 2006年1O月 第5期(总第78期) 山东行政学院山东省经济管理干部学院 Journalof5hondongAdmlntstmttonfnstitu~amp;St~ndongEconomicMonogeme~cRwso