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青岛之行的感悟汇报 “重点打造产业集群，促进企业形成全产业链的低碳经济模式”“借肋企业文化打造城市新名片” 前言 尊敬的各位领导，各位老师、亲爱的各位同学： 大家上午好！ 这次青岛之行，我最大的感悟是“重点打造产业集群，促进企业形成全产业链的低碳经济模式”和“借肋企业文化打造城市新名片”这两个观点来缘于我这次青岛之行的“二个疑惑和二个体悟” 第一个疑惑和体悟 7月25日我们冷水江中青年后备干部班同学一行来到美丽的海滨城市青岛，当我拿到“智联伟业”培训机构为我们准备的“学习考察行程安排表”的时候，我对去海尔、青啤这两家企业的实地考察项目大为疑惑：作为科级后备干部，学习党的理论知识和行政管理知识是理所当然的，但有必要去企业考察吗？去企业考察什么？企业考察这对党员干部提高执政水平有什么帮助......一系列的疑惑在我的脑海中翻腾。 带着疑惑，我跟同学们一起实地考察了海尔集团和青岛啤酒集团两家企业。通过实地参观学习了解，之前的疑惑烟消云散。在海尔学习的过程中，深入了解了青岛六大产业集群（家电、汽车、电子、石化、造船、港口）之一——家电产业的发展历程。 一、如何做大企业，形成产业规模？ 海尔集团是世界第四大白色家电制造商，中国最具价值品牌企业，已发展成为全球营业额超过1000亿元规模的跨国企业集团。海尔就是20多年来，青岛家电产业集群发展的缩影。在海尔、海信、澳柯玛三大家电巨人的带领下，青岛的家电产业集群拥有了相当的规模，竞争力也变得空前强大。 回顾海尔的发展历程，我们可以清晰的看到青岛家电产业集群化尝试的历程。海尔在上世纪90年代就开始建立自己的产业聚集平台，这使得海尔在产业集群中处在了主导地位，拥有强大的话语权。当时，仅原材料供应企业就达到了2200多家；因为掌握了话语权，能对产业的上下流进行质量的控制，形成优秀产业集群，短短几年时间就把原材料供应企业缩减为700家。建立企业的产业平台，把握话语权，这就是海尔在家电制造业利润率快速下降时期，也能创造一个又一个奇迹的关键。 同时，海尔在发展过程中不断建立、参与、延伸新的产业链，不仅仅只在家电领域，同时也投入在新材料、装备制造、软件开发等高技术、高附加值、高科技行业；与此同时，每参与一个行业就通过自身技术研发，占据行业技术优势，并积极参与到全产业链的平台中去。 回过头来看，海尔产业链条的建立和发展是离不开青岛市政府高度重视和大力支持的，青岛家电产业集群化的健康发展，对青岛乃至整个山东的制造业发展起到了积极的作用，拉长了青岛乃至整个山东制造业的产业链条。 冷水江作为湘中地区的一座资源型工业城市，有众多的工矿企业，如百年老矿－锡矿山闪星锑业，冷水江钢铁有限责任公司，大唐华银火力发电厂等一大批企业，如都能学习海尔的建设经验，建立企业的产业集群，拉长产业链，参与到高端、高附加值的行业中去；从过去“拼资源、拼能耗、拼环境”的老路上掉转“车头”，走上“重管理、重创新、重节能、重环保、重文化”的科学发展之路，就必将促进冷水江市“一转三化”战略目标的早日实现。 二、如何发展低碳经济，促进企业转型？ 企业如何转型，如何发展低碳经济？这是当前中国经济发展的难题。企业要发展，职工要生存，转型不是一、二句话就能成功的。我认为让企业主动转型才是关键所在，其核心就是要让企业能认识到通过“转型”会带来更多的利润。发展低碳经济，更需要企业的主动参与。 在青岛啤酒集团，我看到了高消耗、高排放企业也能发展低碳经济。 青岛啤酒集团是百年老企，是中国历史悠久的啤酒制造厂商。目前品牌价值366.25亿元，居中国啤酒行业首位，跻身世界品牌500强。中国啤酒行业虽然产量已经连续八年居世界第一，但仍属高消耗、高排污行业，其特点是高投入、高消耗、低产出；其发展模式则是典型的“外延型增长模式”。 青岛啤酒一直在整个生产系统中进行着深入的“低碳”探索，延伸自身的产业链并参与到整个产业链中，取得了显著成效。 举例说明，如：啤酒生产中，需要消耗大量蒸汽，这些蒸汽在常温下冷凝为水，以前这些冷凝水没有人在意。但现在这些“废弃物”却被青啤人收集起来，酿造工人发明了“余热制冷”的新方法，利用这些冷凝水的余热来生产冷却麦汁用的冰水，大大降低了制冷系统的电能消耗。这一技术每年可为全公司节约成本超过4000万元。 仅这个例子就能说明，青啤依靠科技和创新既延长了产业链，又发展了低碳经济。 青啤试图建立的“低碳运营模式”实际是对整个价值链的再造，是对前期运营模式的改变，更多的要从技术研发、产品设计、生产制造、销售渠道等多个环节全方位的调整和改进，需要延长产业链，整合自己企业的低碳战略。” 青啤的“低碳运营模式”，不单涉及到青啤内部的技术研发、产品设计、生产制造、销售渠道等全系统，还将联合前端的供应商、后端的销售商等全产业链，一起进行低碳经济发展模式的