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中国三大啤酒品牌没有什么差异化 我认为雪花啤酒针对啤酒爱好者的非奥运营销推广策略就是奥运营销，与青岛啤酒、燕京啤酒的唯一区别就是不同的投资预算、不同的赞助商身份，本次活动实质上就是搭奥运便车。 　　当你仔细了解三大啤酒品牌近几年的品牌表现时，你会失望地发现：三大啤酒品牌不仅此次奥运推广策略类似（注：仅有微不足道的差异，而且是因为投资额度不同而产生），而且其品牌概念几乎完全相同（注：青岛啤酒是激情成就梦想，燕京啤酒是感动世界、超越梦想，雪花啤酒是畅想成长）。有关市场调查数据显示，三大品牌就品牌资产提升而言，近些年投入的推广巨资几乎都是白费、甚至是负作用（注：消费者的品牌认知与厂家的品牌主张根本对不上号）。 　　也许你会问：品牌做的不好，为什么他们销量还大？我的回答是：1、我只是说他们的品牌做的不好，我没说人家其他工作做的不好，也没有说人家历史上没有品牌积累；2、他们之所以销量做得好，是因为别人做得太差，而且主要是倚靠资本的力量把别人兼并及合并报表的数据；3、实际上，近几年来他们的利润做得不好，给股东的投资回报率与预期相差较远。 　　为了更客观地做出评价，让我们来看一看三大国际品牌是怎么做的（注：有个标杆方便找出差距）。百威啤酒的品牌概念是我们爱第一（注：还曾用过美国销量第一等），其持之以恒的推广载体是体育；喜力啤酒的品牌概念是当然是喜力（注；曾经定位是世界销量第一的纯进口啤酒），其长期的推广载体是音乐；科罗娜啤酒的品牌概念曾经是女人的啤酒，其坚守的推广载体是娱乐。 　　笔者依稀记得，当年我们为中国境内三个知名啤酒品牌服务时，作为服务内容之一，也曾对其品牌问题分别提出过以下建议：青岛啤酒是啤酒的标准，世界的青岛（注：一则事实如此；二则当时国人以为青岛只是国内名牌）；蓝带啤酒是世界淡爽啤酒发明者（注：当时亚太地区包括中国市场淡爽型啤酒已经取代传统重口味啤酒成为绝对主流品类，而蓝带起码是中国市场第一个淡爽型啤酒引入者）；惠泉啤酒是始终不离不弃的老朋友（注：一则精确地反映出了啤酒重度消费人群的特性； 二则一语双关地拉近了与本省忠诚消费人群的感情）。 　　但是，很遗憾他们要么没坚持下来，要么打了很大折扣，要么干脆没用，原因很常见中国企业关于品牌和广告的决策和管理，往往参与的广告公司和内部人员太多，而且经常换来换去，很难做到长期一致，尽管长期一致恰恰是最重要又最基本的原则。 　　欢迎与特约专家探讨您的观点和看法。屈云波，北京派力营销管理咨询有限公司创办人。《重新认识定位不同于科特勒的竞争营销学》，侯惪夫编著，2007年12月由中国人民大学出版社出版。该书由特劳特（中国）战略定位咨询公司总经理邓德隆、里斯伙伴（中国）品牌战略咨询公司战略总监王刚和华南理工大学教授、《北大商业评论》副主编陈春花联袂推荐。： 86-10 传　　真： 86-10 E-： pilotbjpublic.bta.net 敏捷制造三要素 　　敏捷制造主要包括三个要素，生产技术，组织方式，管理手段。 　　敏捷制造的目的可概括为：“将柔性生产技术，有技术、有知识的劳动力与能够促进企业内部和企业之间合作的灵活管理（三要素）集成在一起，通过所建立的共同基础结构，对迅速改变的市场需求和市场实际做出快速响应”。从这一目标中可以看出，敏捷制造实际上主要包括三个要素：生产技术、管理和人力资源。 　　一、敏捷制造的生产技术 　　敏捷性是通过将技术、管理和人员三种资源集成为一个协调的、相互关联的系统来实现的。首先，具有高度柔性的生产设备是创建敏捷制造企业的必要条件（但不是充分条件）。所必需的生产技术在设备上的具体体现是：由可改变结构、可量测的模块化制造单元构成的可编程的柔性机床组；“智能”制造过程控制装置；用传感器、采样器、分析仪与智能诊断软件相配合，对制造过程进行闭环监视，等等。 　　其次，在产品开发和制造过程中，能运用计算机能力和制造过程的知识基础，用数字计算方法设计复杂产品；可靠地模拟产品的特性和状态，精确地模拟产品制造过程。各项工作是同时进行的，而不是按顺序进行的。同时开发新产品，编制生产工艺规程，进行产品销售。设计工作不仅属于工程领域，也不只是工程与制造的结合。从用材料制造成品到产品最终报废的整个产品生命周期内，每一个阶段的代表都要参加产品设计。技术在缩短新产品的开发与生产周期上可充分发挥作用。 　　再次，敏捷制造企业是一种高度集成的组织。信息在制造、工程、市场研究、采购、财务、仓储、销售、研究等部门之间连续地流动，而且还要在敏捷制造企业与其供应厂家之间连续流动。在敏捷制造系统中，用户和供应厂家在产品设计和开发中都应起到积极作用。每一个产品都可能要使用具有高度交互性的网络。同一家公司的、在实际上分散、在